刘岩

摘要：结合电网工程建设一线的实际情况，基于业主监理一体化管理新模式，构建安全管控的组织体系，对信息管理、流程管理等薄弱环节进行优化设计，有效提升了电网工程安全管理的标准化、规范化、精益化管理水平，具有推广和借鉴作用。

关键词：电网工程;安全管控;模式

引言

电力的安全生产直接关系到供电企业的经济效益，保障电网的安全稳定运行是供电企业的首要责任，电力的安全生产也是供电企业追求的目标之一。然而，在实际的电力生产中，常存在各种类型的生产风险，对电网的安全运行和供电可靠性带来一定的挑战。风险管控是供电企业落实安全生产科学发展观的先进手段，特别是当前在我国生产过程中出现的一些有关安全生产的突出问题，更加显现了风险管理理念的意义和重要性。为此，需加强电力生产作业风险管控的组织管理，严控电网、人身、设备事故，保障电网的安全稳定运行，提高供电企业的经济效益。

1构建电网建设安全管控的组织体系

2018年4月，咨询公司在确保体系健全、各项制度标准落实的基础上，加大监督检查力度，强化专家团队和人才培养，明确各类规章制度统一下达、统一培训、统一宣贯，全面实现咨询公司所有输变电工程管理标准化。咨询公司专家库由原省经研院以及原监理公司的项目、安全、质量管理专业的专家组成，每一名专家均由咨询公司各部门、中心负责人推荐，经笔试、复试、面试等环节层层选拔产生。……