郑杰

摘要：为了保证供电质量，电力建设项目的管理也越来越受到重视，电力公司也越来越重视电力建设的功能和安全。但是，电力工程管理水平不能适应经济的快速发展，已成为制约电力工业发展的明显因素。各种因素的影响必然会在电力工程管理中会出现各种问题。因此，根据实际情况总结一些普遍存在的问题，以改善和加强电力工程管理提出一些建议。

关键词：电力工程管理;强化思路;改进措施

引言

在电力工业快速发展的过程中，电力工程项目的建设和管理一直是人们关注的焦点。它不仅可以直接反映电力项目的建设成本，还可以影响电力公司的基本经营状况和经济优势.电力工程的管理取得了进步，但是发展水平远远落后于电力工程的建设速度，因此电力公司需要采取适当的措施加以改进和加强。

一、电力工程管理中存在的问题

（一）缺乏健全的监管机制

大多数中国电力公司关注国家任务，并配合国家制定的经济发展计划。由于电力公司主要是国有公司，所以国有企业的公司机制包括很多方面，因此某些管理细节很容易被忽略。公司管理中使用权的多次转让导致监管机构的功能不完全，导致相关建筑项目在无效监督下的经济利益下降。

（二）并不合理的电力工程施工管理流程

公司的电力部门和工程财务相关的业务部门，在建设电力工程项目过程中都要履行职责。但是，它不是完全独立的，跨项目工作经常会发生在项目期间的不同部门中。……