顾猛

摘要：目前，国网物资采购方式是二级集中采购制，总体由省公司统一采购。电力物资的物流配送是整个物流系统的最终端，因此，要注重提高管理工作的效率，这对降低物流成本成本和增加经济效益是至关重要的。目前电力物资配送管理状况不佳，高库存成本、不够及时的物流配送、较低的信息化水平、工作人员素质差等问题仍然存在，这对正常的物流配送产生了不利影响。为达到优化物流配送的目的，笔者从物流配送管理的内容和现状进行分析，探讨了一些解决问题的策略。

关键词：电力物资;物流配送;管理问题;优化策略

目前，中国电力物资物流的分配和管理均存在问题，例如较低的配送人员素质、大量无效的资金投入、不合格的信息化水平等。这些问题一直存在，带来了许多的阻碍，阻碍了电力企业和物流企业的发展壮大，在改进过程中也遇到许多的难题。下文中，分析了物流配送中存在的问题，以便提高该行业的工作效率，为社会带来更多的效益。

1 电力物资物流配送管理的工作内容

电力物资物流配送需要得到有效的管理。目前，电力企业设备材料采购是属于二级集中采购，首先由国网集中招标采购，然后是各网省公司集中招标采购。各网省公司会根据二级采购结果由各省公司统一组织供应商签订采购合同，集中配送的原则。各个地市公司及县公司根据省公司签订的合同与供应商联系，确定图纸、供应商编排生产计划、确定准确交货期，如果电力物资是一些大型的设备，那么还要制定详细的运输计划，各市公司及县公司对于二级招标采购的设备材料进行收货，验收，入库等工作。……