向红艳 李莹

【摘  要】随着时代的进步，信息化已经成为这个时代的主题，它不仅仅改变了人们的日常生活方式，也改变了企业人力资源管理方式。人力资源管理对于企业未来的发展有着巨大的影响，随着大数据时代的到来，让企业在面临着困难的同时也带来机遇，企业应当抓住大数据时代的特点，利用大数据技术，完善和创新人力资源的管理模式，将机遇变成企业发展的动力。文章分析了大数据对新时代企业人资产生的影响以及大数据新时代企业人资管理现状，并对人力资源管理变革策略展开系统论述。

【关键词】大数据;人力资源管理;应用

中图分类号：F370  文献标识码：A

1 引言

人力资源管理对企业的生存和发展具有十分重要的影响，而大数据对于人力资源管理具有十分重要的意义，具体表现在提升了人力资源管理的效率、降低了人力资源管理的成本、提升了对企业发展的支撑保障作用等。但是，从当前的情况来看，大数据在企业人力资源管理中的应用还存在诸多的问题，应用效力还有待于提升、从业人员专业化水平不高、缺乏完善的应用体系、企业员工的认知度较低，在很大程度上降低了大数据在人力资源管理中的应用，也降低了人力资源管理的成效。

2 大数据时代下人力资源管理的特征分析

在大数据时代下，各个行业和领域都发生了翻天覆地的变化，因此企业的人力资源管理也随着时代的发展而变化，这对于人力资源管理工作来讲也是一个重大的挑战。人才是企业发展的根本，只有让企业的人力资源管理工作得到科学的规划，才能够为企业提供重要人才保障，为企业创造良好的工作环境，使团队之间的配合得到显著的提升。在大数据时代下，人力资源管理工作需要通过信息技术，对企业各方面的数据进行综合管理，实现对人才的数据跟踪工作，建立具有一定参考价值的人才成长记录，为优化人力资源管理工作提供基础数据支撑。在这样的过程中，实现数字化管理模式对于企业而言具有一定的挑战性，因此需要获得足够的数据支持。

3 大数据时代下企业人力资源管理现状与存在问题分析

3.1 传统管理理念的阻碍效应

过往的管理理念具体表现为较为落后的人力资源管理方式与苛刻的职工管理制度上。下级的档案数据被上级与人事部牢牢掌握，仅于职工调用与岗位评级时才得以使用，这种方式给人力资源的有效挖掘与优化配置带来了非常不利的影响。此外，陈旧传统的管理理念把人当成生产设备的操作工，仅在生产制造时发挥创造辅助价值，这显然不满足以人为本的高档次发展思想，过度严格的职工管理模式导致了人性关怀的缺失，在增强企业凝聚力方面就弊端显现出来了。此种管理模式背景下的人资管理形式给企业的正常发展带来了很大的阻碍，因此需要管理者加快管理思想的转变，贯彻全新有效的管理思想，让大数据的应用带来人资的优化和管理效率的增强。

3.2 缺乏完善的应用体系

大数据在企业人力资源管理中的应用需要完善的应用体系，但是当前我国大部分企业在实施人力资源管理的过程中还没有建立起完善的应用体系，对于如何应用大数据、在哪个环节应用大数据、如何更新信息数据等还没有建立起完善的体系和程序，进而导致大部分企业在人力资源管理中还难以正确有效地应用大数据，进而使其人力资源的整体信息化水平较低，难以提升人力资源管理对企业发展的促进作用。

3.3 人力资源管理者对大数据知识的匮乏

在当前的社会背景中，我们正处在大数据爆发的时期，很多的企业都没有建立成一个相对完善的大数据体系，这导致企业在生产经营效率和管理模式方面没有较为明显的进步，变化也不大，而且，企业大数据刚刚起步的时期，这需要消耗企业大量的人力、物力和财力，这样一来就需要企业加大投入，也必然会增加企业的负担，以上的因素导致企业的部分高层管理者对于企业人力资源管理工作的革新存有疑虑，极易忽视它的发展，进而继续采用传统的管理模式，这也是人力资源管理者缺乏对大数据认识的主要因素之一，企业对于人力资源管理模式不进行改革，人力资源管理者对大数据的认知就没有办法进步，更别说他们能够将大数据技术运用到管理工作中。

4 大数据时代下人力资源管理模式变革的策略

4.1 优化人力资源管理模式

在传统的人力资源管理模式中，通常使用的管理方式为静态信息管理，这种管理模式虽然具有一定的优点，但是在大数据时代来临之后，这种管理模式就已经不能满足企业对于人力资源管理的要求，因为这种管理模式无法做到及时更新人力信息，对于信息碎片的收集十分缺乏，单线人力信息整合能力较差。在大数据的时代，企业对于人力信息的管理要求十分严格，要求人力资源信息需要信息化，通过信息化之后的人力资源信息可以通过建设人力资源信息大数据主导操作，以此实现信息的高效管理，实现人力信息的动态利用。作为大数据环境下的企业，应该十分明确的知道，人力资源才是发展企业的主体，人才是企业发展的关键因素，然后可以通过利用信息化技术的功能，分析整合信息碎片，充分挖掘人力资源，实现企业人力资源的最大化利用。

4.2 建立完善的应用体系

企业在实施人力资源管理的过程中，必须要建立完善的应用体系以强化对大数据的应用，进而可以使其在现有的基础上为大数据应用提供有效的引导和规范。一方面，要根据大数据在人力资源管理应用中存在的各项问题，结合企业的发展目标及人力资源管理现状，构建起大数据的应用体系，进而可以为在如何应用大数据、在哪个环节应用大数据、如何进行信息系统的更新与维护等提供全面的保障，全面减小大数据在企业人力资源管理中应用的成本。另一方面，企业应该全面完善其大数据应用体系，提升其应用体系的创新能力。但是仍然需要积极借鉴其他企业在应用大数据实施人力资源管理中的重要经验，进而根据实际情况进行调整和优化，进而在此基础上全面提升大数据在企业人力资源管理中的应用能力。

4.3 打造新型的人力资源管理团队

任何企业的发展都离不开员工，而员工的相关工作则是需要人力资源管理部门进行调配，对员工进行管理，所以人力资源管理部门对于企业的发展有着决定性的作用。在大数据的时代，人力资源管理部门也需要跟上时代的步伐，所以企业需要打造一支能够运用大数据进行人力资源管理的管理团队。该团队需要掌握大数据技术，也掌握人力资源管理的方法。通过合理搭配人力资源管理团队，让技术推动企业的快速发展，实现企业经济效益的速增。

5 结束语

综上所述，在大数据时代下人力资源管理革新过程中，需要结合影响人力资源革新的因素，转变领导层的管理理念，改变过去以静态信息为主的管理模式，形成基于大数据时代特有的动态管理模式。创建专业管理团队，并基于先进管理思维模式创新工作方法，充分利用大数据时代的优势完成人力资源管理变革，让人力资源管理工作能够适应当前的经济发展。

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