张瑞芳

【摘  要】随着经济的发展和时代的进步，社会的市场竞争既是物质和地位的竞争，又是人才的竞争，配有高素质的人才将会促进其发展速度。在电力企业中，工作性质很特殊，要求具有高素质的员工队伍，对人才的需求很高，也很严格。高素质的员工队伍可以确保供电的稳定、安全运行，提供企业的经济效益，为电力的可持续发展奠定了坚实的基础。所以，要对电力企业人力资源管理常见的问题进行深入地分析，提出针对这些问题的解决对策，使得电力系统能最大限度地发挥出其效益，更好地为人民作出贡献。

【关键词】电力;人力资源管理;探讨

1.电力人力资源管理的意义

1.1可提高员工工作的积极性，便于减少人力资源的成本

在飞速发展的时代，知识经济迅速发展，高素质人才的竞争成为企业竞争的关键环节。所以，要提高员工的工作的积极性，最大限度地发挥员工优势，降低人力资源的成本，能真正地体现“以人为本”的人才管理观念。

1.2促进电力管理的现代化

随着电力企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。在电力行业体制的改革过程中，出现了很多的人才，通过这些人的奋斗，促进了我国电力事业的发展。电力人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在电力企业的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力管理的现代化提供保证。所以，优秀的人才使得电力的管理的变得更加现代化，使得电力系统正常有序地运行。

1.3时代发展的需要

电力系统要进行深入地改革，就必须让电力管理标准化、信息化、国际化、流程化。电力管理的变革要人才支撑。时代的发展，催生了很多人才，电力人力资源管理显得非常重要。

2 电力企业人力资源管理的现状分析

2.1 现代化的人力资源管理人才较为短缺

随着电力技术的发展和信息化进程的加快，市场经济与国际金融接轨，人才短缺是市场竞争力巨大问题。特别是高、精、尖人才的短缺问题，企业的竞争就是人才的竞争，更是我国各个大型企业当前不可忽视的头等问题，电力企业不同于其他企业，电力企业是一个资金、技术密集型企业，工作人员要求专业技术性强，懂技术的同时更要注重安全，并确保安全出效益，因而需要大量专业人才进行生产、经营和管理。但就目前我国电力企业人员统计来看，从事人力资源管理的人员，工作经验、知识层次与从事的工作岗位要求相徑庭，懂行的人才十分有限，业务素质较薄弱。

近几年，电力企业管理班子中一直在“减员增效”，但效果却不甚明显，传统的思想观念制约着企业的管理，业务知识的匮乏导致对现代人力资源管理理念认识不够，在实际管理工作中，往往是沿用传统人力资源管理理念，缺乏现代化人力资源管理“以人为本”的新型管理方法，缺乏培训和学习，缺乏更新知识的观念，更缺乏必备的管理知识是和管理技能。在企业的管理上没有前瞻性，企业没有明确长远的目标，严重导致我国电力企业现代化的人力资源管理人才与企业发展目标的要求存在差距。

2.2 激励机制尚不健全

当前，我国电力企业在人力资源管理方面激励和制约机制不够健全。工资收入与企业效益和个人业绩脱钩现象普遍存在，企业管理者不能制定出合理科学的考核制度，不能对员工所做的贡献给予相应的评价和激励，致使员工在工作中缺乏创造的积极性，产生了反感。在日益完善的经济体制中，电力企业人力管理方面还要进一步做好激励和制约机制健全工作。

2.3 对人力资源管理缺乏创新意识

我国电力企业人力资源管理工作始终缺乏创新意识，缺乏先进的人力资源管理理念。近年来，我国电力企业为在当前形势下立足于国际经济，加大了对人力资源的改革力度，但很多电力企业仍受传统观念的桎梏，沿袭旧的管理模式，不能与时俱进，管理者的综合能力滞后，致使整个企业方方面面受到严重影响，电力企业人力资源管理上思想僵化，很多电力企业不能正确的认识创新意识对于人力资源管理的重大作用，严重影响电力企业的长远发展。

2.4 岗位管理机制不够科学

长期以来，我国大多电力企业实行了封闭式管理，岗位设置和人员安排上多以内部职工家属子女优先，认为老职工干了一辈子工作，必须解决他们的后顾之忧，或以系统内部所办技术学校学生为主，靠关系、托人情使一些低素质人员进入电力企业的编制之内，而真正所学专业的大学生却无法迈进这个门坎，一些懂业务，能力强的的人才没有地方发挥自己的才能，一些高素质人才则被拒之于门外，致使电力企业不能够引入高素质人才。另外，因为缺乏科学的岗位管理机制，电力企业一部分高素质人才得不到重用，发挥不了自身才能被迫辞职，从而造成了电力企业高素质人才的大量流失。

3 加强电力人力的资源管理的方法

3.1 建立起健全的人才激励机制

电力单位也在适应着社会经济，往市场化发展的，一成不变的制度很容易被社会淘汰。电力单位需要建立起健全的管理制度，才能够充分的调动职工的工作积极性。例如，可以将考核评估与工资挂钩，设置公平竞争的考核制度;对于工作态度积极或是业务能力突出的职工，采用奖励制度，对于优秀型人才给予适当的薪酬提升或是职位提高，并进行公开表扬等。还可以邀请优秀员工进行讲座来激励其他员工来完善自己，提高自己的业务水平，争取提高自己的工作效率。

3.2 明确部门的人员的任务，完善责任问责机制

在人力资源的管理当中，必须要明确制定部门人员的日常工作任务，还要制定相应的奖惩制度。在工作出现问题的时候，要分析问题是在哪一个环节，便于追究责任。完善问责体系，这样在工作中就很少出现责任的推脱，还要建立专门的人力资源机构，实行科学化和正规化的管理，充分行使人力资源管理的职责，有效地促进人力资源方面的发挥。所以，要明确部门的人员的任务，完善责任问责机制。

3.3 应关注和重视人才的心理需求及变化

在人力资源管理中，人力储备就是要留住人才、职工，由于工作性质的原因，可能会有些人才的心理承受较差，使得压力越来越大，会让这些职工因负面情绪的原因影响到工作，出现差错。如果想要把人才留住，就要关注和重视人才的需求及变化。可采用档案评估方法进行，可每月一次开展心理健康教育，其内容均与电力单位的相关工作有关。另外，上一级领导要特别注意，可以开设职工心理咨询室，给予职工进行一对一交流，以便于更好地了解到其心理问题以及需求，并帮助解决。有研究表明，对人才进行心理干预服务，能够全面减少职工的负面情绪，不仅有助于工作的展开，更能留住人才。

3.4 要完善绩效的考核体系

在开展绩效考核时，要明确考核内容，加强考核指标的硬性规定，确保绩效考核不流于形式。要分岗位制定考核标准。同时，加强平时考核的重要性，实现年终考核和平时考核的有效结合。在考核时，多角度考核职工的素质，重视民主评议和测评，听取单位其他职工的意见，排除绩效考核的主观性。因此，要完善绩效的考核体系。

4 结束语

随着电力企业发展速度的不断加快，人力资源管理的理念也得以不断的提升，这对于电力企业的发展起到了极为关键的作用。因此在当前电力企业发展过程中，更需树立先进的管理理念，在企业中营造一个良好的环境，建立科学的激励制度和绩效考核机制，从而更好的调动员工的主观能动性，推动企业健康、有序的发展。

参考文献：

[1]耿长艳.浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平[J].人力资源管理，2015（05）：45-46.

[2]管华林.浅谈如何提高电力公司人力资源管理水平[J].企业文化（下），2016（11）：247.

（作者单位：国网山西省电力公司临汾供电公司）