康冉 赵艳雪

【摘  要】随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，构建符合电力企业实际的绩效管理体系，以适应电力体制改革，适应未来电力企业发展需要。研究对电力企业绩效管理现状进行分析，提出电力企业建立基于战略的绩效管理体系的思路和对策，对电力企业的绩效管理有着重要的意义。

【关键词】电力企业;人力资源管理;绩效评价

引言

当前时期，我们处在大数据的信息社会，我们的工作与生活中正在日益广泛地应用大数据，并享受这大数据技术带来的便利。在如此的形势下，电力工程电力企业要想获得良好发展，务必将大数据应用于人力资源的绩效管理中。并且，注重以大数据技术健全绩效考核制度等，进而确保电力工程电力企业实现理想的人力资源绩效管理效果。

1人力资源管理部门绩效评价的内涵

绩效评价是人力资源管理的有效评价措施，在具体的绩效评价实施过程中，电力企业人力资源管理部门需要根据电力企业的不同岗位职责来制定相应的工作标准，通过工作绩效评价来反映出员工在工作中的态度、能力以及各方面成绩。绩效评价是定期考察员工工作业绩的有效制度，是一种比较有效的管理手段。通过绩效评价，可以帮助电力企业管理者在员工的聘用、升值、奖惩等工作上做出正确决策，充分发挥绩效评价的导向与鼓励作用，调动电力企业员工工作积极性，挖掘工作潜能，带动电力企业整体业绩的提升。……