李胜伟

摘要：随着国家房地产新政的相继出台，建筑市场原材料及人工费用的上涨，银行针对房地产行业贷款政策的不断紧缩，市场观望情绪不断加重等不利情况的出现，房地产企业间的竞争日益激烈，其竞争重点由产品差异化向提高产品品质和有效降低成本转化，这一转化对房地产企业的成本控制提出了更高要求。

关键词：建筑电气；房地产企业；成本控制；管理

1 房地产企业建筑电气成本管理的主要内容

房地产建筑电气成本管理的主要目的是采用一系列科学有效的手段和措施尽可能的减小建筑电气项目的成本和耗费，从而提高房地产经营项目的收入和效益，所以房地产建筑电气成本管理必须对房地产建筑电气项目实施过程中的所有经济成本和花费进行有效预测、科学决策、制定计划、成本核算、成本控制、偏差分析和相关的考核工作，房地产建筑电气项目成本管理的整个过程也就分解为这几个联系密切、相互影响、相互促进的小的部分，从项目实施前、项目实施过程中、项目完成以后着几个角度形成一个全方位、全过程的成本控制体系。当然在这几个小的过程中有一套完整的计算过程，其计算依据是项目实施过程中的成本形成和资源耗费，但是无论在那个部分，都会采用定性分析和定量分析相结合的方法，使统计数据尽可能的接近实际情况，使计算方法尽可能的做到全面、合理、简便。

2 房地产企业建筑电气工程成本控制管理的现状