孙正锋

摘 要：中小企业由于其构造简单、易于广泛经营的性质，造就它在社会进步以及工资增长中占据了极其耀眼的位置，但其发展中的成本控制状况仍然是心腹大患。首先，因为其一味的追求产量导致效益水平难以增长，其次，生产成本较大致使利润难以增加，这种现象极大程度上阻碍了企业的稳步发展。本文从成本在中小公司管理中的内涵出发，再剖析中间产生的一些状况，分析出增强成本管理的措施。

关键词：中小企业;成本管理;问题及对策

一、引言

随着我国经济增长和网络科技的高速发展，作为经济发展重要组成部分的中小企业也在迅速发展中，但是所有事物都是有双面性的，企业迅速发展的同时也暴露出诸多问题。中小企业由于规模小通常设立较为容易，对人、财、物等资源要求不高，导致其存在着种种易被忽视的问题，诸如制度不健全、管理力度弱、人员素质低等。在这中间最明显的问题就是成本管理状况，成本管理制度的不健全高度阻碍了公司的正向发展。

为了缩减企业的产品单位耗费，从而达到增大企业的利益以及合理削减企业风险管理的目标，企业对产品生产流程中的种种项目费用进行的规划、测算、管控、评价等内容总和即成本管理。对中小企业来说，成本管理可以说是其生存发展中举足轻重的环节，为了更好在残酷的商场中生存发展，建议持续健全实施成本管理规定。以此保证企业的生命力，并且保持不断地提高自身产品的质量，从而保障自身在同行业的竞争能力，避免被时代淘汰。……