郭建川

摘要：当前阶段，城市基础交通建设的速度和质量要求逐年提高，只依靠传统的施工管理模式和方法无法适应当前的施工管理要求，成本过高、资源使用不合理等问题屡有发生，制约了道路施工的发展。精细化管理被应用于城市道路建设中，可以改善这些情况，并获得最大化质量和经济效益。本文主要分析探讨了精细化管理在城市道路施工管理中的应用情况，以供参阅。

关键词：精细化管理；城市道路；施工管理；应用

1城市道路施工中精细化管理的概念及特征

精细化管理属于一种精确定位，全面管理的工作方式，在城市道路施工过程中应用精细化管理，需要将管理结构进行细化，管理工作定位需要更加精准，工作的分配需要更加合理，通过结合工程的实际情况，进行责任的划分，使用量化考核的方式保证工作质量，在人员管理方面应做到奖罚分明，从而能够建立健全的岗位责任制度。在精细化管理的整体结构当中，要将量化个人工作成绩作为管理结构中的核心基础，细化行管管理标准，使用量化和细化的方式，推进工程流程化和标准化的有效落实，为高效运转和绩效升级打好基础。将工程管理中的全部内容进行细化升级后，可以更好的提高工程的科学性及合理性。精细化管理与传统的管理方式存在很大差异，具体表现为，传统的管理方式较为粗放，结构及形式也过于单一，管理的内容相对片面，没有良好的长期计划作为管理标准，需要管理的目标较多，内容比较混乱，管理效率较低，可能导致施工企业的市场竞争力下降。……