李忠

摘  要：在企业的发展中，主要是追求自身效益的提高，并为自己带来经济效益，从而进行的生产经营活动，给社会提供基本的产品和服务。在当前，随着市场经济竞争的不断激烈，成本在很大程度上都影响了企业的生产活动。如何让企业在激烈的竞争中拥有一席之地，就需要不断加强企业成本管理，降低企业的生产成本，从而促使产品竞争力的提高。

关键词：煤化工企业;成本管理;难点;对策

1现代煤化工企业成本管理的难点分析

1.1人员意识观念问题

再当前的煤化工企业中，因为企业性质的原因，导致企业中员工思想比较陈旧，并且年纪偏大，年轻的人才很少，并且在企业中，生产着和经营中多数都缺乏成本管理意识，认为和自己没有关心。然而，企业成本管理工作直接关系到每个员工的福利，关系到企业整体效益，因此，员工如果仍然保持原来的思想和意识，就会给企业造成不利的影响。

1.2全面成本管理相关制度缺失

煤化工企业全面成本管理的开展有赖于相关制度的实现，以确保各项管理工作的开展有据可查。从煤化工企业的类型来看，传统资源仍然是主要的经营对象，而更多的国有控股企业在经营管理上更受青睐。如果完全遵循传统的经营管理模式，忽视与市场经济环境的融合，将阻碍企业的长远发展。具体分析了管理模式和制度存在的问题，主要表现在：一是部门管理职责的下放，在财务管理、成本管理方面，可能要经过更多的审批、申报流程，在多个部门循环。管理方法过于僵化、复杂，带有明显的计划经济时代色彩，影响了管理水平。其次，在管理活动中，安全生产、设备更新和技术引进是关键，而忽视了对产品质量控制、行业状况和市场需求的分析，导致了大量不必要的成本管理费用，包括人力资源配置和资源配置中的浪费。第三，在现有的管理体制中，在事后汇报和预预算两个层面上仍然趋于普遍。企业管理者不了解新的成本控制方法，如全面成本管理。此外，影响全面成本管理推广应用的主要原因是各部门职责不清，煤化工企业职能部门冗余。

1.3安全、环保工作与成本管理的冲突问题

煤化工和其他行业不同，属于高危险行业，并且其安防工作十分困难，存在很多安全问题，这就使得企业的效益也受到影响。在过去的成本管理工作中，其目标主要是减少企业的生产成本，没有考虑道其他的因素和环节。这就导致以为地降低成本，不但不能提高企业的效益，反而导致企业的管理缺失，造成工作者都缺乏意识，从而也埋下了安全隐患，造成了一系列的安全生产事故，给企业带来严重的影响。并且使得企业的生产经营更加困难。因此，企业在加强成本管理工作中，不但要做好成本控制工作，而且需要在成本管理中，做好安全环保工作。

2煤化工企业全面成本管理的具体路径

2.1强化对全面成本管理理念的正确认识

全面成本管理的实施需要树立正确的认识观念。首先，煤化工企业的领导、管理者和基层员工要充分把握成本管理的内涵，将成本效益理念作为成本管理活动开展过程中的指导思想，并以成本效益理念为主，从根本上认识成本管理对企业发展的重要性，并认识到企业成本控制是要提高的。效率的关键在于管理者和财务部门能够及时发布相关财务信息，明确成本控制的重要性，这对于增强员工成本管理意识具有重要作用。其次，煤化工企业领导要树立与时俱进的精神，在现代企业管理中倡导新的管理理念和技术。煤化工企业的领导和管理者，在思想认识上不能自信。要不断更新观念，与时俱进，把全面成本管理理念引入财务管理活动。这是提高财务管理水平和成本控制效果的关键。

2.2提高资源利用效率，降低库存占用成本

对产成品执行按定单生产的政策，将库存产成品保持在正常合理的范围内，既保证销售顺畅，减少成本占用，又降低部分易燃易爆的危化品（如减甲醇、苯等）的危险系数，确保安全生产。

对原材料执行按需采购的政策，结合各车间、领料部门实际需求科学制定采购计划，避免采购后闲置、浪费资金现象出现。推进各基层单位的积压物资的盘活利用工作，要求各领料单位要定期对各自库房进行认真盘点，做好统计分析，将用不到的生产材料上交本企业材料大库，由企业统筹安排利用，集中处理，盘活资金。基层单位对所负责范围积极开展物资回收、降耗活动，深入开展修旧利废活动，通过设立修理点，加快废旧物资再利用工作进度，在保证生产安全和质量的前提下，做到旧品能用新品不投，有低价同品质替代产品绝不用高价产品。对表现突出的单位和个人要按节约成本额或创造效益额一定比例给予奖励。

2.3强化成本管理基础工作

一是从煤化工企业生产实际出发，通过建立各项成本数据测算模型，在年度预算中，统筹分析各种变量影响，编制科学合理的成本预算，并分解至车间、区科、班组，做到压力传导，同时明确奖惩标准，加大考核力度，用压力约束，用利益鼓励;二是加强成本量化指标管理，包括基本生产原料的消耗、生产器具消耗及风、水、电、气消耗的管理，明确生产相关设备的使用效率和完善率，延长生产使用周期提升经济效益;三是加强技术攻关项目管理，重视经济可行性分析，坚决不向无收益或低效益项目投入，降低技术项目失败风险;四是开展互联网、大数据建设，利用科技手段实现成本管理在線实时查询成本完成情况，高效率、高准确性地完成差异分析及查看各单位反馈的问题、建议。

2.4加强应收款项管理，减少机会成本

应收款项主要由应收账款和预付账款组成，由于煤化工企业销售及采购均为大宗货物，造成应收账款和预付账款余额均较大，为规范结算秩序，防范坏账风险，减少机会成本，各企业均要制定应收款项考核办法，应收款项形成的主办单位或部门是清收应收款项的责任主体。对应收账款要建立严格的信用政策，对客户实行分级管理，并定期审查及时完善，针对用户的信用级别高低，确定有区别的信用额度和信用期限，对低信用级别客户到高信用级别客户分别实行不同的结算方式（如预收货款、钱货两清和有结算期）;对预付账款要严格政策，自签订购货和施工合同抓起，要从源头入手，执行最低预付款金额和比例，责任部门要根据到货情况或工程进度及时取得发票并交予财务部门进行会计处理。

2.5做好安全环保工作

在过去的成本管理工作中，企业的目标是采取一切措施，来实现生产经营成本的降低，然而，这种方式导致企业在生产中只关注成本的降低，造成了企业管理缺失，工作人员缺乏安全和环保意识，从而促使企业产生安全生产事故。这些问题的产生，不但影响了企业的经济效益，并且影响了企业的社会效益，导致了很多次生问题的产生。因此，企业在成本管理工作中，必须要注意全局性，不能将控制成本作为唯一的方式，需要在成本管理中，综合考量其他方面，加强企业的安全和环保工作。

结论

综合成本管理是煤化工企业管理的关键。在开展成本管理活动中，要正确认识全面成本管理的内涵和意义，针对当前煤化工企业全面成本管理中存在的问题，采取相应的改进策略，包括强化成本管理，强化成本管理，强化成本管理，提高成本管理水平。正确认识全面成本管理的概念，加快全面成本管理体系建设，注重财务管理建设。高素质的人才队伍。只有这样，才能实行全面的成本管理，才能提高煤化工企业的财务管理水平，保证企业的综合效益。

参考文献

[1]  徐海涛.煤化工企业开展全面成本管理的路径分析[J].民营科技，2018，（12）：270-272.

[2]  许利.浅谈煤化工企业开展全面成本管理的路径[J].纳税，2018，（10）：132.