李忠

摘  要：在企业的发展中，主要是追求自身效益的提高，并为自己带来经济效益，从而进行的生产经营活动，给社会提供基本的产品和服务。在当前，随着市场经济竞争的不断激烈，成本在很大程度上都影响了企业的生产活动。如何让企业在激烈的竞争中拥有一席之地，就需要不断加强企业成本管理，降低企业的生产成本，从而促使产品竞争力的提高。

关键词：煤化工企业;成本管理;难点;对策

1现代煤化工企业成本管理的难点分析

1.1人员意识观念问题

再当前的煤化工企业中，因为企业性质的原因，导致企业中员工思想比较陈旧，并且年纪偏大，年轻的人才很少，并且在企业中，生产着和经营中多数都缺乏成本管理意识，认为和自己没有关心。然而，企业成本管理工作直接关系到每个员工的福利，关系到企业整体效益，因此，员工如果仍然保持原来的思想和意识，就会给企业造成不利的影响。

1.2全面成本管理相关制度缺失

煤化工企业全面成本管理的开展有赖于相关制度的实现，以确保各项管理工作的开展有据可查。从煤化工企业的类型来看，传统资源仍然是主要的经营对象，而更多的国有控股企业在经营管理上更受青睐。如果完全遵循传统的经营管理模式，忽视与市场经济环境的融合，将阻碍企业的长远发展。具体分析了管理模式和制度存在的问题，主要表现在：一是部门管理职责的下放，在财务管理、成本管理方面，可能要经过更多的审批、申报流程，在多个部门循环。……