李斌 董雪玲

摘  要：近年来，随着社会的发展，我国的企业的发展也越来越迅速。现代社会中存在的最大竞争为人才竞争，需要将人力资源管理工作做到位，才能将企业所有的人力资本进行有效发挥，让企业文化建设更具备合理性及科学性，在企业内部发展中能够呈现积极的推动作用，使企业运行更具备活力，保证有效提高核心竞争力。市场经济的快速及有效发展带动了国家经济繁荣昌盛，同时也带来了非常激烈的竞争。现代企业中的高层管理人员都已经意识到人力资源管理工作的重要性，有针对性地从企业员工精神、物质需求出发，努力提升人力资源管理能力，保证企业能够持续健康发展。

关键词：企业人力资源;薪酬管理;措施探讨

引言

薪酬管理是企业人力资源的重要组成部分，在优化人力资源，促进效能管理中发挥着极为重要的作用。合理的薪酬体系能够激励员工奋发向上，调动工作积极性，从而实现组织发展目标，提高经济效益，确保企业在日益激烈的市场竞争环境中获得一席之地，并构建一支素质高、业务精，与企业战略发展目标协调一致的人才队伍。但是，部分企业薪酬管理比较薄弱，缺少规范、科学的分配机制，绩效管理未发挥出应有的价值，因此，构建科学的“责任共担、收益共享”的激励约束机制、“以岗定薪、以效定薪、差异分配”的薪酬机制就显得至关重要。

1人力资源薪酬管理的应用价值

我国目前大多数企业人力资源薪酬分配基本上都是以主观思想为指导，最初的薪酬和新出的涨、降幅度基本上都是根据领导喜好程度来制定，并没有将薪酬与员工实际工作的贡献，工作的强度以及工作的要求进行紧密的联系。……