孔玛

摘 要：近年来，随着社会结构的不断调整，石油企业的改革力度也持续加大，在这个过程中，团体利益和个人利益之间的矛盾持续激化，并对石油企业的稳定发展产生严重影响。所以，石油企业基层单位必须按照社会发展趋势，深入分析导致员工队伍不稳定的主要原因，并制定有效的维稳策略，以此来提高维稳工作的效率，促进石油企业的健康与平稳发展。

关键词：石油企业;基层单位;员工队伍;维稳策略

0 引言

近年来，石油企业改革工作的力度持续加强，在这个过程中，各个利益群体与员工之间的矛盾持续激化，不稳定因素逐渐增加，从而对石油企业的稳定发展产生严重影响。稳定的环境是企业可持续发展的重要基础，因此在石油企业基层员工队伍维稳工作开展过程中，维稳工作人员必须深入了解当前维稳工作的现状和存在的问题，并分析问题产生的原因，在此基础上采取有效措施，从而提高维稳工作的效率，保证企业内部的和谐稳定。

1 石油企业基层单位现状分析

1.1 企业内部情况

近年来，我国经济社会的发展速度持续加快，国有企业面临着多项改革，例如集体体制的改革、“三供一业”的移交等、企业历年招工政策的制定变化等等，其中的改革和新思想旧制度的碰撞势必会产生矛盾，从而导致出现很多的不稳定因素。

1.2 市场情况

近年来，受国际相关政策的影响，我国的石油价格起伏不定，而石油价格的持续变化直接影响了石油企业的投资行为，导致石油企业的投资金额持续减少。……