娄阳

摘要：在市场竞争日益激烈的情况下，战略成本管理已经越来越得到各个企业的重视。本文从探析营销战略成本，促进成本管理控制和以顾客需求为导向，成本与质量并行两方面深入探析了小米科技基于价值链的营销战略成本管理，揭示了小米科技成功经验之路。

关键词：价值链;战略成本;成本管理

小米科技公司成立于2010年4月，是一家致力于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米从其产品发布至今，可谓“一飞冲天”， 2018年营业收入达到1749亿元，手机销量1.19亿部。在小米科技公司的成功背后，离不开其紧抓“顾客—企业—顾客”的价值链循环，透彻的分析营销战略成本，灵活运用营销手段进行成本的管理控制。

一、探析营销战略成本，促进成本管理控制

在智能手机厂商竞争愈加激烈的风口浪尖之上，小米科技公司紧抓契机，严控成本，赢得了较大的市场份额。

1.细致分析营销环境特征，挖掘成本驱动因素

成本驱动因素包括技术、人才、管理三大方面。对于以研发智能机为主要业务的小米来说，技术是重点成本驱动因素，小米一直非常重视对技术研发成本的投入，通过提高技术来降低生产成本，进而提高生产效率。在人才投入上，小米有以雷军、黎万强等为代表的精英开发团队，保证了成本的合理控制。同时，在管理方面，雷军作为小米的CEO，不仅极具个人领导魅力，而且将管理细致到每个部门每个作业单元每个员工，加强层级管理，不断提高管理水平与效率，这样才更有利于成本管理的展开。……