何建峰

摘  要：在开展电力工程建设时，不仅需要考虑电力工程建设要求和一系列辅助条件，还应对电力工程建设项目实施精细化管理，严格控制电力工程建设出现问题，从而彰显电力工程建设项目精细化管理内涵。本文首先介绍电力工程建设项目管理缺陷，之后结合电力工程实际建设要求制定精细化管理策略，以保证精细化管理在电力工程建设项目中发挥自身最大的作用。

关键词：电力工程建设项目;精细化管理;缺陷;措施

引言

由于电力工程建设项目较为复杂，在开展电力工程建设时经常会受到一系列外在因素的干扰，这对于电力工程综合建设效果和我国电力行业综合发展水平等方面有非常严重的影响。基于此，就需要加强电力工程建设项目精细化管理力度，妥善处理电力工程建设过程中出现的问题，使得电力工程能够满足我国电力行业发展需求。与此同时，还应处理电力工程建设项目管理中出现的问题，充分彰显电力工程建设项目精细化管理实质内涵。

一 电力工程建设项目管理缺陷

1.1缺乏标准合理管理制度

为保证电力工程建设项目管理顺利开展，就应在开展相应管理工作之前制定一系列规章制度，以推进电力工程建设项目管理工作顺利开展。但是电力工程管理部门并没有结合相应建设项目实际要求制定合理的管理制度，导致相关人员在开展各项管理制度时缺乏有效参考依据。无形中加大电力工程建设项目管理过程中出现问题的可能，这对于电力工程项目建设效果和我国电力行业发展趋势等方面有非常严重的影响。……