成溢辉

摘要：电力企业需要提高输电线路运行和维护管理的效率。电力供应链中，最重要的一环是输电线路。如果输电线路发生异常，不仅会使电网系统出现各种各样的故障，甚至会使整个电力系统瘫痪。因此，保障输电线路运行安全必不可少。对电厂的员工而言，要严守自己的岗位，提高自身的业务素质，在繁重的工作和电力人员短缺的情况下寻找平衡点，真正保证我国输电线路的平稳运行。实施综合管理的本质，是使输电线路的运行和维护促进整体改善，保证输电线路的统一维护管理。

关键词：输电线路;运行检修;一体化管理

1、输电线路运检一体化管理重要性

近几年，我国电力系统发展速度快，同时在管理工作上也不断加强，但是还是存在相应工作人员对设备检修存在不规范现象，部分工作流于形式，这会导致输电线路运检质量受到影响，为了促使输电线路的运行以及维修质量得到提升，相应电力企业需要对输电线路运检一体化加强管理，也就是在输电线路管理工作中，对线路运作以及检修工作进行统一管理，促使设备性能以及检修工艺水平得以提高。技术人员对输电线路进行运检一体化管理，充分顺应当下电力企业市场化发展需要，并且促使电力企业人员综合素质得到提升，对检修人员工作积极性起到调动作用，保障输电线路运行、检修以及相应维修工作效率大大提高。输电线路运检一体化的实施，能够极大节省人力、物力和财力，帮助企业节约资源，能够促使具体运行过程中存在的问题得到解决，最终保障电力企业整体管理水平得到全面提升。

2、输电线路运行检修出现的问题

2.1 输电线路检修模式不科学

传统的输电线路的运行管理模式，普遍采取分区、分片承包负责的模式进行输电线路的维护，各个承包区域只负责本区域内的线路运行检修工作，采取定期检修的方法，处理区域内简单的输电线路故障。随着机电设备用电量的不断增多，输电线路规模不断扩大，输电线路长度、相关设备使用数量及工程规模持续增加。分区、分片承包负责的模式在线路运行与检修的协调运作方面存在严重的不足，各承包区域之间达不高效合作，输电线路的隐蔽性故障问题相互推诿，线路故障无法准确定位，线路故障不能及时检修，延误检修时间，检修效率低下。

2.2 检修技术有待提升

输电线路运行维护与检修需要专业级数人员按相关规定进行操作，属于技术性及专业性较强的工作类型，输电线路检修专业技术人员需具备专业知识及相关技能，密切配合完成检修工作。目前，输电线路运行检修技术人员专业素质及技能普遍不高，运维人员缺乏专业的技术培训及技术奖励机制，输电线路检修工作不能实现统一化、协调化、细分化及科学化管理，检修人员分工不明确，责任划分不清，输电线路故障问题判断及处理方式不科学。

2.3 运行检修智能化水平低

随着输电线路规模的不断扩大，输电线路运行检修工作量将会更大，需要借助现代化信息技术及智能化技术保证输电线路运行检修工作效率，由于输电线路架设的区域性限制，目前输电电路检修智能化不能全面进行，一些地区还是依靠人工检修方式维护输电线路，检修工作效率低下，线路的检修质量主要依靠检修人员的个人经验，无法根据设备性能、线路的结构、系统运行状态等参数进行全面分析，人工线路检修耗时较长，检修成本较高，输电线路安全性较低。

3、输电线路运行一体化管理的实施策略

3.1构建一体化管理体系

一体化管理模式具有全面性、系统性、统一性、协调性等优势，针对上述一体化管理模式现存问题，就其根本是由于缺乏科学、完善的管理系统作为支撑，这就需要构建一体化管理体系。一体化管理体系功能包括：可以第一时间对输电线路运行情况、工作人员制定的检修计划展开科学评估、优化;对输电线路安全性进行多维度分析，采用人工智能技术中的专家系统，对所采集输电线路的实时数据进行分析，帮助工作人员制定一体化管理策略，验证各项技术的可行性。通过可行性验证实践使用情况来看，需要在系统当中输入较多的电网模型，对各种电网模型数据信息进行汇总分析，找出输电线路可能发生的安全隐患，针对性找出出现问题的根源，并在多种检修计划当中自动选择出最优计划。

3.2建立完善的设备信息档案

部分人员轻视档案管理工作，认为在电力企业中采用信息化管理手段是一种浪费的行为，对电力设备档案管理的信息化抱有极强的排斥心理。从电力企业角度看，如果档案信息化的软硬件基础设施不能及时改善，电子档案信息的网络建设将得不到相应的技术保障，会给输电线路的运行和维护带来很大压力。因此，对输电线路实施一体化管理势在必行。建立完整的设备档案信息，可以有效解决混乱的工作现象，归档技术文件设备信息，如操作参数测量、记录和测试数据记录异常信息等。通过比较设备原始状态下的运行维护过程，可以最准确地判断设备当前的运行状态。

3.3加强培训，提高运行检修人员的整体素质

在进行电力检修运行的过程中，必须注意的是，运行检修人员是整个电力系统发展的最为主要的力量，因此需要注意提升相关检修人员的素质，使得其在今后的实际工程的过程中能够更加得心应手的处理相关的工作。同时在进行人员招聘的过程中也需要对人员的招聘要求进行一定的提升，使得其用人的规章制度能够得到更加明确的建立。在进行人员招聘完成之后，应该对新员工进行一段时间的培训，使得其能够了解其今后将主要从事的工作，对其工作过程中应该注意的事情进行交代，对进行实际检修维护工程中需要重点注意的部位进行介绍，使得其实际工作过程中能够更好的完成相关的检修工作。同时当培训完成，进入实际工作岗位时，应该安排师傅带领其工作一段时间，手把手的将实际检修的方式交给新员工，通过老传新的方式使得其检修经验能够在检修企业内部得到较好的流传。由于电力行业也在一直处于高速的发展过程中，因此为了使得员工的工作更加的顺利，就需要对员工每个一段时间就进行一定的培训。而在进行人员培训的过程中，应该注意的是其培训的最终目的就是培养出那个熟练的使用智能电力管理系统的人员，使得其检修的效率能够得到较大的提升，为用户的用电稳定性以及安全提供一定的帮助。

3.4 运行、检修工作整合

为了能够满足输电线缆运行检修一体化管理模式发展，需要提供充足的人力资源作为支持，提升人才支持效应。除了企业内部自行培訓之外，还需要面向社会展品运行检修一体化管理人才，保证人力资源基础。同时，加强运行、检修工作一体化融合，将运行检修两个体系合并为一个运维管理体系，运行工作和检修工作同时进行，一旦在巡检过程中发现问题，要第一时间通知中心管理部门，待到得到中心反馈且同意之后，即可直接进行检修。这样运维人员同时开展运行和管理工作，可以大大提升运维效率。此外，将运维人员分为若干个班组，每个班组负责不同区域的運维工作，并结合奖罚制度，哪个区域在一段时间内没有出现线路故障、及时维修给予一定奖励;反之，如果哪个区域频繁出现故障但没有运维则给予惩罚。为了形成竞争机制，可以对各个班组进行排名，运维工作质量越好排名越高，所获得的奖励越高，反之则越低，加强各个班组之间的竞争，有助于提升输电线缆运行检修一体化管理水平。

结论

随着我国电网建设规模不断扩大，大量智能设备投入使用，增加了电网输电线路体系的繁琐度，再加上部分基层单位检修人员能力不足，无法保证输电线路运行的有效性，运行、检修之间存在矛盾，降低了电网运输效率。因此，加强输电线路运行检修一体化管理模式的研究，有着重要意义。

参考文献：

[1]陈杰，王焕，输电线路运行检修一体化管理模式分析[J].山东工业技术，2018（24）：156.

[2]朱晓伟.输电线路运行检修一体化管理探讨[J].電源技术应用，2017（3）：666-667.

[3]岳亚玲.电力系统输电线路运检一体化管理研究[J].科技经济导刊，2017（19）：201.