赵文浩

【摘 要】电力工程项目的管理是电力施工中的一门科学，在施工中要不断探索管理的新思路，寻找与探索更为先进的、科学的管理技术与措施，是每一个电力施工工程企业所共同追求的目标。为此，我们国内的企业应该借鉴和学习国外的管理技术，从而不断的完善我们自己企业的技术标准与管理，努力使企业更好的发展、生存、壮大。

【关键词】电力企业;电力施工;成本管理

1 前言

目前的电力企业随着经济发展在不断的增多，那么这也从侧面反映出了电力企业的竞争压。就现阶段的竞争中来说，其竞争资本主要是通过价格进行，那么价格也代表着企业所付出的成本，只有在企业中对项目成本合理的管理，才可以使企业得到循环发展。

2 成本管理的介绍

成本管理对企业来说十分重要，总的来说是对企业所开展的项目的一种管理手段，通过科学的管理手段企业所开展的项目进行成本分析、成本核算、成本控制、成本决策等工作。那么成本管理的目的则是为了使企业资金可以落实到实处，使资金合理、正确的使用。一般企业在进行成本管理工作时则是先进行成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等步骤依次进行，這样才可以最大程度的保证资金的使用。那么企业对成本进行管理不但可以使企业得到良好的循环发展，使项目中的资源得到优化，从而降低成本。另外企业在进行成本管理工作时还需要在财经规律下进行，在保证项目正常运行和实施质量的基础上对成本进行控制、管理。……