姜少平 原丕业

【摘  要】现阶段，我国城市化进程迅速推进，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，建筑施工企业做好施工管理，不断提高施工质量，是其实现发展的必然途径。在建筑工程项目施工过程中，施工进度管理不仅对工程施工质量有重要影响，同时也与建筑企业的经济效益有密切关系。基于此，本文从建筑工程施工进度管理中存在的问题入手，分析探讨了当前建筑工程施工进度管理的有效措施，旨在为建筑企业重视施工进度管理，加强施工进度管理有效措施提供一定的建议。

【关键词】建筑企业;工程管理;施工进度

引言

现代建筑工程项目建设有一个重要的特征，即建筑工期紧张。因此，建筑企业加强工程施工进度管理，通过有效提升施工过程中各部门、各岗位的协调性，为建筑项目如期竣工交付提供重要保障。然而，在实际施工过程中，由于受到施工技术、施工材料等多重因素的影响，使得建筑工程施工进度管理存在一定的问题，影响着施工进度管理水平的提升。因此，加强建筑工程管理中进度管理的研究，需要深入分析施工过程中影响进度管理有效性的因素，并针对其做出有效措施，从而进一步规范施工管理，保证建筑企业施工效益最大化，为企业稳定持续发展发挥促进作用。

一、建筑工程管理中进度管理存在的问题

（一）施工材料管理不规范

建筑施工材料是建筑工程施工的重要基础，其质量与数量管理直接影响施工过程中的进度管理与最终质量管理的效率。然而，在当前建筑项目施工管理中，由于材料管理不到位而影响施工进度的情况时有发生。一来，存在基础施工材料的质量不合理、材料供应跟不上施工进度等问题;二来，存在设备材料与施工需求不相符，或者设备故障问题频发。这些问题都会导致施工停工，影响施工进度。同时，还会对工程施工质量造成严重的威胁。

（二）施工计划不合理

建筑企业在施工前期准备过程中，需要做好施工计划，从而为施工进度提供依据，保证工程在工期内完工。通常情况下，施工计划包括了对施工人员、施工材料设备等各种施工资源的合理配置，保证其在施工过程中能够相互协调，顺利完工。然而，在实际施工进度管理中，由于施工计划不合理，如不能合理分配施工各个阶段的任务量，合理优化配置施工资源，导致施工总量存在先增后减的情况，资源配置与施工任务量不相符，造成阶段性施工进度目标不能完成，影响整体施工进度。

（三）组织管理力度不足

建筑施工过程中，需要建筑企业各部门协调工作，才能有效提高工程项目施工管理效率，保证施工进度合理性。建筑施工企业不同部门对于项目工程施工进度控制的差异性较为明显。施工部门作为项目施工的主导部门，需要与采购部门、设计部门等各个部门及时进行沟通，协调工作，加强各部门之间的有效连接，才能保证施工进度不受某一部门的进度控制不到位而影响整体进度。但是在实际施工过程中，经常会存在施工部门与设计部门联系不够紧密，协调性不足，当出现设计图纸与实际施工不相符需要进行变动时，较长的时间进行沟通协调，从而影响施工进度。

（四）施工人员技术水平不高

现阶段，我国建筑施工人员的整体专业技术水平偏低，在实际施工中，施工人员的技术水平与工程施工难度不相符，从而影响施工进度，还会对施工质量造成一定的影响。同时，由于建筑企业在施工管理中，不重视对施工人员的技术管理，缺乏相应的岗前培训等措施，施工人员的技术水平整体难以得到有效的提升，导致在实际施工过程中因为施工技术问题影响施工进度。

二、建筑工程管理中进度管理有效措施

（一）加强施工材料管理

施工材料过程工程施工的重要基础，做好施工进度管理，必然要加强对施工材料的管理。首先，加强材料采购阶段管理。根据建筑工程实际情况，在材料采购阶段，保证采购的施工材料、设备的数量、质量符合工程项目施工需求;同时，根据施工进度要求，制定严格规范的材料采购计划，保证材料供应满足施工进度要求。其次，加强对施工材料的现场管理。在施工现场材料管理中，应当从材料的种类、用途等方面出发，保证材料的现场堆放符合要求，并加强材料质量的防护措施，定期盘点、做好材料调度工作，防止材料质量由于环境因素或者人为因素遭到破坏，影响材料的正常使用，进而影响施工进度。最后，加强材料使用管理。在施工过程中，严格对施工人员材料使用进行监督，保证其使用方法、使用数量符合要求，避免出现材料浪费使后期材料不足，影响施工进度。

（二）设计合理的施工进度计划

在现阶段的建筑环境下，建筑工程项目施工管理的内容不断增加，进一步提高了施工管理难度。因此，在施工进度管理中，需要制定施工进度管理的目标，并根据施工进度管理的过程，合理的设计施工各个阶段的管理内容、指标以及过程，从而有效提升工程项目施工进度管理的有效性，提高施工进度控制力度。具体来说，首先需要由施工项目负责人对施工地区实地进行详细的考察，包括施工区域内的政策环境、气候环境、地质条件等，与建筑工程项目进行统筹结合，从而设计编制合理的项目施工进度计划。其次，在施工进度计划设计编制完成后，需要进行计划方案有效性的分析论证，由项目施工部门、设计部门等各个部门共同参与。同时，对施工进度总计划进行施工阶段的合理划分，确保各个阶段施工项目建设与总工期相匹配。最后，在实际施工过程中，需要严格按照设计好的施工进度计划实施施工，保持各个部门的及时沟通交流，及时解决施工过程中存在的问题，保证施工进度控制的有效性。

（三）强化组织管理

建筑工程项目管理组织的完善性，组织管理的有效性，是工程项目提升整体管理效率，加强施工进度管理控制力度的基础前提。首先，提高建筑施工企业工程项目管理人员的管理意识，明确各岗位管理责任，有效提升管理效率，保证工程项目施工严格按照相应的计划执行，从而有效控制施工进度。其次，提高组织管理团队的整体专业素质，加强各个部门之间的沟通与联系，做好工程项目施工的协调工作，保证施工管理的科学性、高效性。最后，加强施工过程中组织管理力度，合理安排现场施工，明确施工各部门、各岗位职责，建立健全的施工奖惩机制、激励机制，提高施工人员的积极性，盡可能降低人为因素对施工进度造成的影响。

（四）提高施工人员技术水平，合理安排现场施工

首先，建筑企业在施工前需要加强对施工人员进行岗前培训，提高施工人员专业技术水平，保证其满足工程项目施工技术要求;加强施工人员安全教育，提高其施工安全意识，避免发生安全事故影响施工进度;避免盲目雇佣临时施工人员，避免由于其施工技术不达标而影响施工质量，拖慢施工进度。其次，合理安排现场施工。现代建筑工程施工工序具有较强的复杂性，对施工工艺的要求也具有较强的指向性。因此，在施工现场，需要根据施工内容的实际要求，合理安排与其相适应施工专业技术人员，保证施工工序高质高效的完成，从而确保施工进度顺利进行。

总结

建筑施工项目的进度管理对于施工质量与企业效益都有重要影响。在实际工程施工过程中，项目管理人员需要加强对施工进度管理的重视，尽可能避免施工技术、施工人员、施工管理等因素对施工进度的影响，提高施工进度控制李素，从而保证工程项目如期竣工交付，达到企业预期效益目标，促进其持续健康发展。

参考文献：

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[2]刘鑫.进度管理在建筑工程质量管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2019（15）：106.

[3]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2019（08）：169-170.

（作者单位：青岛理工大学）