黄堃

【摘  要】由于社会经济的发展，供电企业的用电用户在用电需求越来越大，要求越来越高。因此，电网的管理工作也就变得十分重要。在新形势下，全面提高电力生产管理水平，将有助于增强电力企业发展的动力和能力，实现电力企业的可持续发展。线损管理是供电企业日常经营管理的重要内容之一。文章针对配网线损精细化管理中存在的问题进行分析，提出了配网线损精细化管理的有效策略，以更好地促进电力企业节能降损效益的实现。

【关键词】电力营销;信息化;线损管理

随着电力工程建设规模的扩大与发展，我国对配网线损精细化管理提出了更高的质量要求，企业部门要进行科学的规划与指导，有效利用资源设备。从近几年发展趋势来看，电力企业配网的电能损耗越来越大，造成了大量的能源浪费，阻碍了社会经济的可持续发展。因此，技术人员要树立安全保护意识，将配网线损管理内容进行细化，定期检测电力能源设备，能够确保电力配网线损系统的安全性和可靠性。

1基于营销信息化的线损精细化管理存在的问题

1.1线损管理的基础不稳定

在线损管理的过程中，由于对管理工作的认识不足，并且相对于安全及电费回收工作，对线损管理工作也没有引起足够的重视，使得线损管理一直得不到发展，线损管理的基础不稳定主要体现在配网的信息方面和线损问题方面两个部分，对于配网线损有着很大的影响。

配网运行需要大量的信息收集"存储与传输，可以及时对情况变化进行分析，及时采取应急对策，在广东电网发展过程中，不仅仅致力于电力调度的发展，还加入了通信"设计等领域，电网发展所涉及的范围比较广，广东电网的发展将电网经营与电力营销紧紧地联系在一起，因此对于配网的信息要求比较高，也是发展中重点关注的问题，在当前的电力发展中不能对信息进行及时地记录，也不能保证信息的完整性，也就对电力营销工作的进行造成影响;在日常的工作中对于设备的管理与维修也没有相应的数据依据，使得一些问题得不到及时解决，在一定程度上限制了工作的进行，阻碍了配网线损的发展。

配网线损涉及的面比较广，对配网线损的影响因素也比较多，但是最主要的影响因素体现在人为的操作过程中。在配网线损管理工作中，由于管理基础薄弱，使得一些人为操作行为不能得到严格的规范，在很大程度上是由于人为操作的失误而对工作造成的影响，另外，各地方情况不同，采用统一的线损指标无法更好的令人信服，同时，各地方组织架构水平也存在一定的差异、需要考核的对象不够全面、人员素质参差不齐、基层人员不足且任务繁重、相关人员未掌握一套科学有效的分析手段，这些都严重制约了电力营销工作的开展，严重的还会给电力企业带来经济损失。

1.2线损管理的执行不彻底

管理制度需要具体的行动进行落实，需要进行管理体系的构建，还需要对管理制度的落实进行监督，在当前的配网线损精细化管理中，还没有形成较为具体全面的管理体系，使得工作的推进缺乏指导与方向，导致制度的落实也受到牵制，在配网线损管理过程中，对管理也没有进行严格的监督，使得制度只停留在书面形式，在管理过程中也存在着很多不合理的行为，使得管理工作难以取得理想的效果。

在配网线损管理工作中，管理执行得不彻底会对管理工作造成很大的影响，近年来，随着线损指标被列入供电所排名的考核指标，许多供电所已尝试并尽量将线损考核到个人，情况已有较大改善，但是在管理过程中，并没有将管理责任真正落实到个人，管理人员对管理工作的不重视，使得管理落实受到限制的同时，也难以发挥管理工作的优势，在配网线损管理过程中，一些管理方式与方法也没有与工作的实际相结合，一些不匹配现象对工作的开展造成很大的影响，缺乏较为系统全面的管理执行方式，也没有足够的执行力度，在配网线损管理过程中会出现很多的问题，问题得不到及时合理的解决，造成更大的损害。

2电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理的有效措施

2.1完善精细化管理系统

健全和完善配网线损精细化管理系统。先健全和完善电力营销管理系统，及时整理和完善历史数据，有用的历史数据进行存档，无用的历史数据要及时清理，这样将配网线损管理的数据有效的整合，为线损管理创造良好的基础条件，进而有效提高配网线损精细化管理工作的质量。另外，要建立健全管理和维护制度，保证电力销信息化条件下配网线损精细化管理系统中的信息能够及时传递和完整的保存，确保管理的有效性。

2.2确定合理的线损管理目标

供电企业要在进行实际管理工作之前，对线损管理工作制定一个合理的管理方向和目标。这样才能在实际工作过程中提高企业对线损管理工作的重视程度，进而使各部门之间实现综合性管理，强化线损管理工作的实践成果。

2.3信息采集系统的有效应用

首先，要真实采集和记录所监控范围用电情况的数据，并且进行有效的监管。第二，通过信息的采集，真实记录配网线损的电压、耗电量等数据，以及不同时段的电耗、配网线损、电压合格率等数据。最后，分析整理前面统计的所有数据，有效的了解配网线损出现的异常情况，做到及时的发现问题，解决问题，规避严重的风险。

2.4完善配网线损管理的监督与考核制度

首先，企业相关领导在电力营销信息化条件下要重视对配网线损管理的监督与考核，制定出一套科学的、合理的监督考察体系。其次，企业领导对监督和考核制度要不断的加深推广，大力宣传管理理念，让每一位员工都能意识到企业的利益和各位员工的利益相辅相成、不可分割，很大程度上增强员工的积极性、主动性、以及主人翁意识，在每位员工实际的工作中，将电力营销信息化条件下配网线损的精细化管理不断的深入，使配网线损的管理效果以及电力企业的经济效益不断提高。最后，在实际的工作过程中，对抄表的点数、抄表的户数、线损情况要真实、准确的进行记录，有效的分析所记录的数据，对于所出的问题要及时解决，让配网线损的管理机制得到良好的应用。为了能够更加有效的提高电力企业的管理质量，在实际的工作中要将配网线损的管理机制应用的更加广泛。

2.5建立配网线损管理的奖惩措施

从多层次需求入手，通过多种渠道的方式，建立能够有效落实的线损管理的奖惩制度，并注重奖惩制度的合理性和公平性，这样能更好的激发员工的积极性，提高电力营销信息化条件下配网线损管理工作的质量。

2.6科学采集电能量信息数据

电能量信息数据的采集，需要注意如下几点：第一、采用综合自动化监控系统的变电站、K型电站等，可借助自动化设备来进行配网线路信息采集，从而准确、客观地获得电流信息、电压信息等，在此基础上，再根据内部积分核算出实时电能量，最终通过一系列環节，将信息数据传输至主站系统。第二、变电站利用RTU自动化设备的通讯接口，也可以获得电能量数据信息，例如：配网系统中三相数字式电能表中的电压、电流等数据。然后，通过相关设备将信息逐级向主站系统传输。

3结语

总而言之，我国电力企业在电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理工作已经取得一定的成果，但是对于其中仍然存在的问题，我们还需要进一步解决。只有认真的解决了出现的问题，才能提高配网线损的管理成果，实现电力企业的良性发展。所以，我们要对电力营销信息化条件下配网线损精细化管理的有效措施进行不断的探索研究，进而使线损精细化管理工作得到进一步提升。

参考文献：

[1]徐向军.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].中国战略新兴产业，2017（40）：131-132.

[2]王慧.电力营销信息化条件下的配网线损精细化管理[J].华东科技：学术版，2017：156.

（作者单位：国网左云县供电公司）