摘要：成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本达到预先规定的质量和数量。加强企业成本控制日益成为现代企业的一项重要工作内容，具有非常重要的意义。如今，企业的竞争力逐步加大。想要在激烈的竞争中，获取一定优势，就需要企业能够有效地对自身成本进行控制。本文以公司为研究对象，从其成本控制存在的问题进行了分析，并有针对性地提出了相关建议，从而有利于其进行成本控制。

关键词：A企业;成本控制;问题;对策

一、引言

成本控制是企业增加盈利的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。而控制成本不仅仅是为了抵抗内外压力，更是求得生存的主要保障。企业用以抵御内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量，从而为企业快速收回投入在成本上的資金。企业成本控制的好坏，直接关系到企业效益的高低和兴衰。所以企业要树立牢固的成本控制观念，做好成本控制工作，从而降低企业成本，提高企业管理水平，增加企业经济激益。

二、A公司成本控制存在的问题

（一）成本预算编制不科学

A企业从2016年到2018年，每年的研发实际额与预算都存在差异，甚至在部分项目上差异非常之大，例如2016年、2018年直接材料分别超出46.33%、43.65%，而2016年以及2017年又先后存在直接入工低于预算巧个百分点、直接材料实际额低于预算2.55个百分点的现象，说明预算编制在框架上根本就不准确，难以起到实际控制作用。……