摘要：内部控制对公立医院的发展以及新医改工作起到规范、监督和促进作用，然而公立医院在内部控制工作中所暴露出的问题，说明内部控制工作还需要进一步优化和提升。本文以A医院为例，基于其内部控制自评分报告，分析内部控制体系存在的问题，并提出优化提升对策，希望能给同行业工作者一些启示。

关键词：公立医院;内部控制;优化

2012年，财政部印发《行政事业单位内部控制规范（试行）》。2015年12月，财政部《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》中明确指出：“内部控制尚未建立或内部控制制度不健全的单位，必须于2016年底前完成内部控制的建立和实施工作。”随着新医改工作的持续推进，2017年7月，国务院办公厅发布的《关于建立现代医院管理制度的指导意见》中明确规定：“到2020年，基本建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度。”内部控制工作的相关政策文件相继出台，充分说明了公立医院内部控制工作势在必行。因此，公立医院内部控制的优化提升，不仅是响应党和国家改革发展的号召，而且是顺应当今社会健康发展的需要。

一、公立医院实施内部控制的意义

随着医院的发展和新医改的持续推进，建立健全和有效实施完善、高效的内部控制体系，对医院精细化管理水平的提高和风险防范能力的加强起到重要作用。

具体的来说，内部控制的实施有利于公立医院长足发展，可以促进医院遵循国家法律法规，保障国有资产安全，提高统计信息准确性和综合服务水平，促进实现医院职能职责。……