摘要：在经济不断发展的如今，各行各业的发展也越来越规范，经济主体之一的公司和企业也向着专业化与精益化管理的方向逐渐发展，这也使得公司生产组织与管理模式产生较大改变。而在公司的发展转变过程中，为使公司的绩效考核与绩效工资可以更充分的发挥其激励、约束的作用，公司在不断寻求更适合的绩效考核指标体系，不断深化量化绩效考核模式，以形成更能推进公司发展的绩效管理体系。

关键词：“1、4、7”模式;绩效管理体系;构建与策略

一、构建“1、4、7”模式下绩效管理体系的必要性

（一）促进“专业化”管理战略的实施

在业界的“专业化”管理模式，其主要是改变公司的管理理念、管理方式与管理标准，通过将原有的管理方式和服务方式逐渐转变，向着“安全生产”与“优质服务”的方向不断努力探索，将“精益化”管理作为主要发展目标，并依靠各种创新手段创新公司的“专业化”“精益化”管理方式，也更利于实现资源的最大化利用与业务的专业化服务。

（二）促进新型激励分配机制的建立

在社会经济结构转变后，公司也需根据现有经济市场发展情况调整现有的绩效工资分配体系，转变各部门的职能，重点解决绩效管理体系中责任或风险不明显及员工积极性、执行力不高的问题，这些员工对公司的绩效考核管理体系也不够认可。为此，公司急需改革现有的绩效管理机制，以使公司的发展符合现今的社会经济市场。

（三）促进公司员工融合

公司文化是公司发展的思想支持，其也利于员工们不断提升自身的思想道德修养和文化素养，也可以让其提高对公司的信任度和工作积极性，以提高公司的经济效益，并在提升过程中促进公司员工融合，形成更加积极向上、其乐融融的公司文化氛围[1-2]。

二、构建“1、4、7”模式下绩效管理体系的策略

“1、4、7”模式是指“1”个平台（将公司作为一个平台）、“4”级管理（公司-部门-班组-员工）、“7”大体系（绩效组织体系、绩效指标体系、绩效计划体系、绩效考核体系、绩效监控体系、绩效结果与激励体系、绩效管理信息系统工作体系）的模式。

（一）重构绩效指标体系

绩效指标体系是整个绩效管理体系的核心部分，其中，公司的战略规划是重建绩效指标系统的引导方向。为此，公司要结合本公司文化与原有的考核指标体系，引入“里程碑”计划指标，增强对重大项目、工作及任务的监管，将绩效指标更加细化，利用财务分析和相关的运算工具，将影响绩效指标的因素一一分解并寻找到控制措施，前移管理端口。

（二）深化量化绩效考核模式，加强重点任务过程监控和考核

在实际的绩效管理里，影响实际实施效果的主要因素是绩效指标的量化分解程度。为此，公司要不断创新完善量化考核模式，并引入“里程碑”计划项目，增强对重大项目、工作及任务的监管，利用“里程碑”的计划管理模式，让任务和责任可以层层落实到个人，提高公司各层级的执行效率，以提高公司项目或任务的可控性，促进各项任务的完成。而在实施“里程碑”计划时，相关部门必须要先明确计划中的各个节点及相关任务信息，并在各节点任务完成后，相关部门要及时评价、审核，并交由管理部门审核，依据相关的考核标准进行考核。

（三）完善绩效考核模式

绩效指标体系与相关的考核标准等制定完成后，就要进入高效执行階段。在原有的绩效考核体系中，经常会出现考核执行不严格或弄虚作假的状况，影响绩效考核的准确性。为此，公司需要提高对绩效考核的重视程度，设计考核流程时，要坚持规范化与标准化的要求，避免过多的投入个人因素，且要综合考虑到各方面，协调统一考核模式与考核流程。考核模式基本应用分级管理、逐级考核的模式，考核流程要坚持标准化。与此同时，要将考核周期转变到更短暂的周期之中，比如将“季度+年度”形式的考核改为“月度+年度”的考核形式，缩短考核周期，以增强绩效考核的时效性和业绩改善的及时性。

（四）改革绩效激励模式

绩效考核主要是为引导员工们向着公司的全体目标前进，帮助绩效管理人与员工之间建立更为和谐的绩效伙伴关系，以激发员工们的积极性，使其可以为公司带来更大的价值。而公司绩效的考核结果主要应用在绩效工资、调整薪酬、教育培训等方面。而改革绩效激励模式则需要先改革绩效工资的管理模式，将员工的绩效工资与其团队业绩和个人业绩相关联，并创新团队绩效工资的计算形式，以更适当的方式激励员工们为公司创造价值。

（五）完善绩效监督机制

完善绩效监督机制可先从建立绩效考核稽查组开始，由公司上层直接指定，负责对公司内各部门的绩效考核结果督查，并核实上一个月份公司绩效考核的申诉或投诉意见，核实后提出相应的仲裁建议，并分析每次的绩效考核结果，并提交相应的分析报告，以向公司的主要负责人提出相应的业绩改善意见[3-4]。

结语

在促进公司在“1、4、7”模式重新构建绩效管理体系的道路上，可通过重构绩效指标体系、深化量化考核模式、加强重点任务过程监控和考核、完善考核模式和流程、改革绩效激励模式、完善绩效监督机制等方式完成构建，不断推进公司向着现代化、专业化的道路前进。

参考文献：

[1]王利军. 矿建企业绩效管理体系的构建策略探究[J]. 当代经济， 2018， 486（18）：100-101.

[2]王晓云，秦锋，陈爽， 等.电力企业办公室业务清单式标准化管理体系的设计与应用[J].企业改革与管理，2018，（16）：58-60，80.

[3]储召齐.浅谈民营企业绩效管理的现状及其改进建议[J].商业经济，2018，（11）：29-30.

[4]王志伟. 如何构建企业人力资源绩效管理体系[J]. 经济师， 2018.

作者简介：

伍磊（1983年—），男，汉族，四川荣县人，本科，研究方向：人力资源管理。