摘要：在经济不断发展的如今，各行各业的发展也越来越规范，经济主体之一的公司和企业也向着专业化与精益化管理的方向逐渐发展，这也使得公司生产组织与管理模式产生较大改变。而在公司的发展转变过程中，为使公司的绩效考核与绩效工资可以更充分的发挥其激励、约束的作用，公司在不断寻求更适合的绩效考核指标体系，不断深化量化绩效考核模式，以形成更能推进公司发展的绩效管理体系。

关键词：“1、4、7”模式;绩效管理体系;构建与策略

一、构建“1、4、7”模式下绩效管理体系的必要性

（一）促进“专业化”管理战略的实施

在业界的“专业化”管理模式，其主要是改变公司的管理理念、管理方式与管理标准，通过将原有的管理方式和服务方式逐渐转变，向着“安全生产”与“优质服务”的方向不断努力探索，将“精益化”管理作为主要发展目标，并依靠各种创新手段创新公司的“专业化”“精益化”管理方式，也更利于实现资源的最大化利用与业务的专业化服务。

（二）促进新型激励分配机制的建立

在社会经济结构转变后，公司也需根据现有经济市场发展情况调整现有的绩效工资分配体系，转变各部门的职能，重点解决绩效管理体系中责任或风险不明显及员工积极性、执行力不高的问题，这些员工对公司的绩效考核管理体系也不够认可。为此，公司急需改革现有的绩效管理机制，以使公司的发展符合现今的社会经济市场。

（三）促进公……