苏文斌　郭伟

摘 要：在企业中，设备是一个非常重要的工具。特别是随着企业竞争的加剧，设备在现代企业中起着越来越重要的作用。因此，设备管理也受到了企业领导的高度重视。即使它受到商界领袖的高度重视，似乎也没什么效果。纵观现代企业的管理，设备管理中仍然存在着许多问题。

关键词：企业;设备管理;意义;问题;对策

设备是一个企业的重要财产，也在一定程度上会影响企业的整体发展。为了改善国有企业当前设备管理不善的局面，提高其经济效益和社会效益，需要提高其管理水平。当前，我国企业设备管理存在的问题有管理制度不完善，管理理念落后，人才匮乏等，很多都是凭借个人的经验开展管理工作，没有科学的理论依据，使得设备的利用率下降。对此，需要建立健全的设备管理制度，并且根据市场的运行情况和发展趋势对企业内部资源进行整合，加强人才队伍建设，提高国有企业的设备管理水平。

一、企业设备管理现存的问题

1.设备管理制度化水平较低。我国企业设备管理没有统一的制度规范。例如，部分企业只重视对于人员因素的控制，而忽略了对于工作人员主观能动性的激励和培养，这就使得大多数管理人员的工作积极性比较差。此外，设备管理没有与之相匹配的责权制度。详细来说，设备管理、生产使用、采购等部门都只顾自己的工作，没有关注其他部门业务工作的开展，且也没有对企业整体的信息资源进行统筹优化。……