摘 要：社会发展带来了市场经济的不断推进，为了能够在市场上拥有一席之地，我国国有相关企业的人力资源管理越来越受到重视。而人力资源管理对于职员最重要的管理便是绩效考核，通过对职员工作方面的具体表现及其他方面进行综合的绩效考核，能够有效地激发职员工作积极性，更利于公司长远蓬勃发展。但是，在人力资源管理的具体工作中，还是会存在一些问题和不足，本文通过研究发现问题并解决问题，对人力资源管理中的绩效考核进行探讨。

关键词：国企;人力资源管理;绩效考核;问题;对策

在国企人力资源管理的绩效考核中，主要是相关管理人员对职员的日常工作及工作结果进行一定的考核，通过考核的形式来激发职员的工作积极性，进而达成工作目标。这种管理考核方式对于国企管理起到一定的积极作用，但在实施管理过程中存在一定的问题，只有通过研究问题并解决问题才能够促进企业更好地发展。

一、 当前存在的问题

（一）目的没有明确

国企人力资源管理对绩效考核进行设置，能够帮助整个企业更好地发展和管理，但具体操作的实际目的呢？绩效考核是出于职员工作上的目标和任务进行设置，帮助职员实现自我进步和企业的发展，从而对所有职工人员薪资进行规划。但是，一些国有企业却逐渐将绩效考核转变成职员薪资分配的一项参考，将绩效考核的目的看作是职员薪资之间拉开差距的一项标准，并没有真正明确人力资源关于绩效考核设置的设置目的。……