摘 要：本文主要分析当前电力企业人力资源管理绩效考评存在的主要问题，提出对电力企业人力资源管理绩效考评优化措施的一些建议。

关键词：电力企业;人力资源管理;绩效考评;优化途径

一、 加强对工作人员的培训，加大人员管理力度

企业应制定严格的工作制度，定期开展岗前培训和在岗培训，提高企业人员的专业知识素养，注重对员工工作能力的考评，将其作为绩效考核的重要部分;同时，企业的管理者应知人善任，能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能，给自己的员工具有考验其能力的并具有挑战性工作，培训他们的耐挫能力，当他们面临工作困境时，应给予恰当的引导，采取适当的激励与奖惩政策，从而充分调动员工的工作积极性。做到一切从实际出发，让工作人员对工作有明确的认识和定位，找准自身位置，明确自身价值。管理人员加强监督工作人员制定工作目标，有目标才有动力，从多方面多角度实现引导和激励员工的作用。

二、 创新电力企业管理模式，转换管理思维

在制定企业管理制度的过程中，需要考虑多种因素。随着社会不断的发展进步，企业也应与时俱进，不断创新企业管理模式，转换企业管理思维，不要墨守成规，故步自封。许多企业管理者仍有强烈的官本意识，很多想法仍落后于当前经济发展。所谓管理创新，主要采取新型有效的管理手段来对原来管理模式进行替代和创新。新模式新思路，更好的综合工作人员的在职情况，人人有事做，事事有人做。……