摘 要：在当前市场竞争日益激烈的经济环境中，企业面对的竞争日益加剧。如何提升企业的核心竞争力，尤其是企业员工的竞争力，实施科学的绩效考核至关重要。

关键词：绩效考核;人力资源管理;问题;对策

一、 引言

随着社会经济的快速发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，人才竞争问题也随之突出，企业想要取得发展必须重视人才的选拔与培养。基于此，在社会主义市场经济体制下，每个企业在经营管理中较为重视人力资源管理问题，通过绩效考核来提高人力资源管理效率。对于企业来讲，必须从市场竞争的实际情况出发，注重建立公平合理的绩效考核体系，推进企业人力资源的创新和改革，使企业在新经济形势下实现可持续发展。

二、 基于人力资源管理的企业绩效考核的重要意义

在社会主义市场经济快速发展的今天，企业作为重要的市场经济主体，为了进一步提升市场竞争力，实现创新改革的发展目标，应逐渐将绩效管理纳入管理理念中。绩效考核作为管理中的一部分，通过在企业日常管理中实施，能够最大限度调动员工的积极性与创造性，增强企业内部发展创新活力，有助于企业人才竞争力的提升。与此同时，绩效考核的日常运行能够增强内部员工之间的交流，帮助员工更加明确自己的工作目标，深化内部员工之间的沟通协作，进而在营造良好的工作氛围与环境的同时促进企业绩效的整体提升。绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，其作为日常管理的重要环节，通过实施员工的绩效考核，便于员工了解自身存在的不足，了解自身需要学习改善的部分，实现个人能力的全面提升。在此目标上，绩效考核能够充分发挥管理的优势，推動企业员工在实现自我管理、自我提升的前提下，享有管理提供的有力支持。在企业长远发展过程中，绩效考核通过对其制定的长远战略分解成阶段性目标，并在对员工业绩评价与分析的基础上激励员工绩效持续改进。在企业中实施绩效考核，有助于在加强企业绩效考核制度建设的同时，更好地符合当前社会经济发展的现实需求。在当前全面深化改革的背景下，实施绩效考核管理制度在一定程度上呈现出当前国家转变企业管理手段的发展趋势。作为我国社会经济的中流砥柱，企业发展质量、生产经营情况会对国家经济产生直接影响。通过对企业员工实施绩效考核，能够在实现其生产经营高绩效的前提下，提高企业员工的素质，进而更好地推动企业为社会主义建设服务的发展功能，在彰显企业社会责任的同时充分发挥其整体效应，在积极转变经营管理模式中适应社会发展潮流。

三、 绩效考核在人力资源管理中的问题

（一）缺乏科学的绩效指标

绩效考核指标的选取应该与工作过程中的产出密切相关，能够客观真实的评价企业的工作结果，然而一些绩效指标并不能通过结果的形式来体现，工作完成情况需要通过周边的绩效来衡量，例如完成情况的时效、质量、数量等情况。然而从实际情况来看，现阶段企业绩效考核指标仅仅是从经营指标进行衡量，绩效考核指标比较单一，严重影响到绩效考核的科学合理性。

（二）考核体系不完善

绩效考核体系作为绩效考核工作能否发挥作用的根本，但是就目前而言大多数的企业并没有建立起完善的绩效考核体系，绩效考核体系的完善在人力资源管理上往往被忽略。大多数企业其绩效考核体系存有缺陷，并不完善，存有一些盲区，则与之对应的绩效考核结果也难以充分的表现出员工的发展情况。从长远来看，不利于激发员工的积极性，与此同时，因为日常管理不到位，无论是工作程序或是工作规范都难以按原定计划进行绩效考核情况难以详细、全面，使得其并没有按照考核的标准进行评分，进而在很大程度上影响了绩效考核的结果的可用性以及激励功能的发挥。除此之外，因为由于绩效考核相关指标的考核周期相对较长，可能会在一定程度上影响考核的结果与及时性。

（三）缺少先进的绩效管理思想意识

企业人力资源管理中进行绩效管理的过程中，一个重要的问题就是缺少先进的绩效管理思想意识，因此严重影响到企业绩效管理体系的完整性，很多的企业中高层管理者对绩效考核的观念还是局限在绩效考核重要性方面的认识上，并没有深刻理解企业绩效考核的实质性意义和作用，这样会导致绩效考核的过程比较简单，认定和填写考核内容也相对简化，并没有严格的分析和反馈绩效考核的结果。一部分企业绩效考核工作人员也没有认识到自身工作的重要性，在考核过程中很多情况下受到了上级管理者思想意识的影响，降低了绩效考核的客观性。

四、 加强绩效考核的对策

（一）设置科学合理的绩效考核指标

绩效考核指标的科学合理性能够提高企业人力资源管理的水平，因此企业要设置科学合理的绩效考核指标，首先在人力资源管理的绩效考核中，绩效考核指标要具备较强的全面性，要从员工能力等方面进行全面的考核，并不能仅仅从业绩方面来考核员工;其次绩效考核的指标需要将企业发展作为核心，管理者要认识到绩效考核指标并不是一成不变的，而是需要根据企业发展的不同时期，以及员工实际情况来对绩效考核指标进行适当的调整，这样就可以保证绩效考核指标的时效性;再次绩效考核指标的设置并不能过多，要坚持“少而精简”的基本原则，过多的绩效考核指标会提高考核的复杂性，也会加大员工考核的压力，不利于调动起员工配合绩效考核的积极性。

（二）建立完善的绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理之中最为主要的管理职能，如果相关工作人员只具备相应的人力资源管理知识，往往无法推动绩效管理工作的顺利开展。这也就要求了企业能够根据自身行业的不同特点，设计出能够满足绩效考核体系要求的管理体系，从而使企业的人力资源管理工作能够得到有力的保障，推动企业绩效考核工作的顺利开展。

（三）树立正确的绩效考核理念

正确的思想观念能够对企业生产经营活动行为起到指导性的作用，因此为了提高人力资源管理中绩效考核水平，企业管理者就要树立起正确的绩效考核理念，认识到绩效考核在人力资源管理工作中的重要性作用，这样才能够在绩效考核工作中起到带头性的作用。同时企业管理者要通过宣传的方式，让全体员工认识到绩效考核的重要性，引导员工积极配合绩效考核工作，提升员工对绩效考核的认同感，推进企业绩效考核工作的顺利进行。在绩效考核的过程中，绩效，考核人员要提高工作的独立性，避免绩效考核工作受到上级领导思想观念的影响，保证绩效考核工作的客观真实性。

五、 结束语

综上所述，绩效考核在企业人力资源管理工作中可以起到重要性的作用，因此企业的管理者需要认识自身绩效考核工作中的不足之处，结合市场经济实际情况和员工实际需要，完善企业绩效考核，提高绩效考核的科学合理性，这样才能充分的发挥出绩效考核在人力资源管理中的重要性作用，为企业长期稳定发展奠定一个坚实的基础。

参考文献：

[1]高得彩.事业单位人力资源管理中绩效考核问题的分析[J].智库时代，2018（49）：59-60.

作者简介：鞠婉英，国网唐河县供电公司。