【摘 要】本文基于物资角度对施工管理进行了论述，分别理清了二者的含义和关系。同时发现了施工管理存在的问题：物资进场的时间与空间管理不到位、物资质量导致施工质量的低下、人员素质的低下导致施工管理存在着严重的漏洞、在施工管理中对物资的信息不连通。提出了对施工中的物资进行精细化的管理、严格把控施工的流程和物资质量、对施工管理人员进行管理培训、減少企业中信息传递的环节等解决办法，以期能够为施工管理提供可行性的建议。

【关键词】物资管理;施工管理;精细化管理

当前施工企业项目中物资成本控制的问题，已经变成了企业项目发展过程中能够决定项目进度的核心内容，在施工管理中物资的采购、运输、储存、装卸搬运、供应等是施工项目中影响施工情况和施工成本的重要因素，所以在施工管理中，对物资进行管理才是最本源的问题，对物资进行精益化的管理不仅能够提高施工的效率还能够对施工的各个环节有更精准的把控，减少施工过程中的因为物资等出现的问题，而且对降低施工成本非常有益，所以必须对施工企业项目物资管理进行合理控制。

一、相关概念

1.物资管理

物资管理顾名思义是对物资进行计划协调组织和控制。在生产过程中会对生产资料进行的购买、储存、包装、运输、使用等，是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。

2.施工管理