摘 要：随着企业人力资源管理的蓬勃发展，研究薪酬管理的课题也在逐渐细化、深入和多样化。目前，现阶段薪酬管理的发展还存在着些许问题，许多中小企业在薪酬管理过程还过于刻板，有些落后思想导致制定的薪酬管理跟不上企业现代化的发展。因此，为了中小企业能有更好的未来发展，对薪酬管理问题进行深入的研究是非常重要的。

关键词：人力资源;薪酬管理;薪酬体系

薪酬管理是人力资源管理中的一个非常重要的实施步骤，具有不可忽视的作用。薪酬管理对宏微观经济产生重要的影响，也是中小企业人力资源管理的核心问题之一。中小企业制定有效的薪酬管理政策不仅可以吸引和留住优秀的人力资源，还可以为企业节省人力成本，从而提升企业的经济效益，所以，中小企业若是想要获得长远的发展，在市场上处于有利地位，就必须加大薪酬管理力度。与此同时，还需要建立起有效的薪酬管理体系去吸引并保留优秀的人才资源。

一、 薪酬管理的概述

薪酬管理是指企业根据员工所付出的各项服务来明确其应当得到的报酬总额和报酬结构的一个过程。在薪酬管理体系制定以前，企业的相关部门应该事先跟员工进行双向的沟通和交流，就相应岗位下的薪酬构成比例和总薪酬达成一致。只有得到了员工的认可和满意，员工才会努力提高自己的工作积极性和主动性，薪酬管理才会显得有意义。

（一）薪酬管理的目标