王玉玲

摘要：精细化管理是提高项目管理水平和盈利能力的根本，是企业提升经济效益的主要管理方式。任何一项工作都需要事前精心策划、事中精心落实、事后精心总结与推广，通过策划先行、提高履约能力、重视成本管理、合理调配资源、加强结算推进、联动科技创效等一系列精细化管理的措施，最终达到降本增效的目标，实现盈利。建筑施工，既要重视“开源”，又要做好“节流”，自上而下树立为企业精打细算的责任意识，打造“我为企业、企业为我”的双赢思想，讲究精细化管理的策路和艺术铺就降本增效之路。本文分别从项目策划、底线管理、风险控制几方面谈施工过程中的精细化管理。我作为施工单位多年的一线商务人员，对“精细化管理”工作有着更深的理解与体会。

关键词：开源;施工成本;精细化管理;项目策划;风险控制

一、开源阶段

配备专业市场开拓人员，紧跟国家区域发展战略，制定相关制度，明确领导及各部门职责。由于每个项目的具体情况各不相同，风险管控点各有侧重，市场部还要根据公司可用注册建造师数量、近期跟踪项目情况等综合考虑，做好项目评审及招标文件评估，所有项目决策须坚持“一事一议”原则，经公司总经理办公会审批同意后，方可参与投标。接到招标文件后，各职能部门要认真研究招标文件及图纸，核算招标清单的工程量，掌握报价技巧，判断招标清单的工程量在施工过程中的增减趋势，在招标文件允许范围内适当做不平衡报价。……