周扬

摘要：在海外EPC工程项目管理中，国家政治、经济环境等各种 都会给海外工程项目的风险管理带来很大困难。工程资金管理又是风险控制的关键环节，加强海外EPC工程项目资金管理及风险控制，对于企业走出国门、稳定经营、发展壮大至关重要。本文首先阐述了海外EPC工程项目风险控制的必要性，然后分析了海外EPC工程项目资金管理应对策略，资金管理措施和风险控制要点，以期能促有效进海外EPC工程项目顺利开展。

关键词：海外EPC工程;项目资金管理;风险控制

近年来，在社会不断发展过程中，我国企业走出去步伐也在不断地加快，而海外EPC工程承包模式也受到了较为广泛的应用，促使不同承包商在整个经济市场之中有着越发激烈的竞争。EPC是Engineering、Procurement、Construction的简称，主要指的是工程单位和业主签订合同，然后由承包单位按照合同约定来对工程建设项目采购、设计以及施工等全过程进行承包，而这一种承包项目的方式相比较于其他方式而言管理方面更加的困难，为了能够更好地保障海外EPC工程项目实施效果，本文也就海外EPC工程资金管理特点进行了分析，同时提出了具体的风险控制措施。

1海外EPC工程项目管理和风险控制的必要性

1.1海外EPC工程项目风險管理是项目创收创效的重要保证

海外EPC工程项目不同于国内项目，在政治、经济、法律、人文、宗教等方面存在诸多不确定因素，发展海外EPC工程项目，需要充分了解海外项目所在国家地区地理环境，选择适合的工艺技术，保证项目顺利进行，满足工期要求，以保证符合验收条件。……