刘伟伟

摘 要：质量项目负责人采取以物料走向为主线，与属地管理相结合的管理模式，进行质量项目负责人分配到各车间或各部门，对各车间或部门独立的进行质量管理及考核的方式，总部质量部门仅提供质量管理的技术指导及质量考核的参考原则。

关键词：问题;原因;解决方案;管理措施

1 改进项目现状调查

正是因为有以上的优点，质量项目负责人与属地管理相结合的管理模式，在本公司重点厂区得到很好的推广，其他厂区也积极效仿，在质量管理及现场标准化管理上取得很大的成效。现在也在推广到其他管理领域。但是由于此管理模式要求技术和工艺非常了解，整个过程运行及考核质量运行周期长及成本高，质量项目负责人才稀缺，人员流动严重及培养人才缓慢等原因，造成公司质量项目负责人严重缺乏及新培养人才能力不够等一系列问题。

2 改进项目问题存在原因分析

高层管理人员、人力资源协商外聘知名质量管理人员进行问题分析，对掌握的情况进行归类汇总，发现以下几点：①公司产品多，场地大，高薪聘请有经验的质量管理人员，成本太高;②招聘大学生进行培养，知识面狭窄，培养缓慢，跟不上公司发展;③招聘稍有质量管理经验的人才进行培养，不熟悉公司产品模式，需要锻炼。环境稍差，工作量稍大，不适应公司经营管理模式，吃不了苦，人才流动性大;④质量项目负责人进行现场管理的同时进行质量外管理较为吃力。……