随着社会的发展和观念的变革，越来越多的女性开始走入职场并在其中扮演着愈加重要的角色。而性别差异使女性在领导中表现出一些与男性不同的行为特点。据1994年美国妇女创业者基金会进行的调查发现，男女性领导者的思维方式大致是相似的，但在做决策时却存在差异。男人更重逻辑，即左半脑的功能，而女性则把逻辑思维与感性思维相结合，即把感受、直觉等因素用于决策过程，力求做到完善。女性的特质使她们在管理中显示出了的优势，她们对于企业也表现出区别于男性的作用力。

1.女性领导者在实际决策执行中弹性较大，刚性不足。

女性领导者更倾向于认为领导是通过人际关系技巧和个人魅力来对下属产生激励的，这使得下属将其关注点由个人转向企业整体目标的实现。而与之相反的男性領导者，他们更倾向于将领导看作是一种交易。他们会更多地运用自己的职位权利和资源来激励下属。但这并不意味着所有男性或者女性领导者都只使用各自的领导方式，因为领导方式的选择本身就充满了个人倾向。有些男性领导者也会使用互动的方式来引导员工，而有些女性领导者反而会使用传统的控制方式领导一切。

在决策执行中，女性领导者会更倾向于给予下属更多弹性空间，但工作力度较弱，坚持性不强，显得刚性不足。女性富有同情心，易受别人的影响而改变本来的既定目的，这种易受暗示性的性别特点， 使女性领导在执行具体工作时，可能会出现优柔寡断的情况。……