摘 要：以往企业的预算工作只包括通常意义上的预算含义，简单的计划一件事情然后付诸实施。后来随着工业技术革命的变革，企业在发展过程中不仅仅只重视技术的更新，对企业自身的管理也开展逐渐重视，企业预算的含义及业务要求也逐渐被拓展。企业预算工作除了对年度资金计划的配置，还需要进行合理的控制，并对资金计划使用情况继续考核。目前预算工作已经发展成为企业内部控制体系中重要的组成部分，并形成了企业内部全面预算管理的相关制度需求。国外诸多企业推广并实施全面预算管理工作，并成功的实施许多案例，对企业的发展起到了强有力的支持作用。国内企业预算工作开展较晚，但目前也越来越重视该项工作在企业管理中的重要地位。

关键词：管理会计;全面预算管理;作用

一、 引言

作为企业管理的一部分，全面预算管理会涉及企业管理过程中的每个环节，几乎覆盖了企业的全部经济活动。对于任何一个企业来说，加强全面预算管理，优化企业的各项资源，对于降低企业经营成本，提高企业经济效益，保证企业高质量发展具有十分重要的意义。管理会计具体指的是在开展企业全面预算管理的过程中，通过有效的规划、控制和评价，实现企业战略发展目标，促进企业不断向着现代化的方向发展。

二、 全面预算的概念

全面预算在人员上包含全部人员，在过程中包括全部过程，可以说是全员参与，涵盖整个过程的一种方式，针对企业运营现状作出全面预估，如成本投入、财物周转、业务管理等作出剖析管控，对于实现企业规划、目标都发挥着重要的职能作用。……