樊培玉

【摘 要】电力企业是我国经济发展的基础行业，电力工程施工企业保障了电力行业整体建设，提高了电力系统的使用水平，是我国电力行业重要的单位。而电力施工项目经营管理的内部相对复杂，也对成本控制措施的实施存在影响。企业内部的管理不完善，企业的经营管理和成本控制措施存在多种问题亟待解决，以致电力企业发展缓慢，缺乏进步与创新。基于当今企业发展，本文从各个角度出发，提出相对应的阶段性有效建议，解决目前电力施工过程中存在问题，以此来为电力施工企业带来参考意见。

【关键词】电力工程施工项目;经营管理;成本控制

中图分类号：F426;文献识别码：A

引言

如今，在社会发展进程不断加快的背景下，各种先进的电力设备也开始出现在人们的日常生活、生产当中。由此一来，整个社会对于电力能源的需求也变得更大，要求也更高。因此，在这样的背景下，对于电力企业来说，也需要为人们提供更加优质的电力服务。近几年来，电力工程的建设力度也在逐渐加大，耗费了大量的人力、物力和财力，并且取得了一定的成果。但是，在实际情况中，这方面的成本和质量管理却存在问题，需要加强改善。

1电力施工成本问题分析

1.1缺乏对社会整体大环境的充分认识

一个建设项目从最初立项到最后落成运营，在项目的整个全寿命周期中，社会大环境起着主导作用。随着国家发展速度的加快，国家近几年频繁的出台、修改、更新一系列的相关政策，税收制度连年改革，环保严查力度年年加大，建材价格持续上涨，劳动力年龄结构断层，等等一系列现实存在且又无法改变只能被动接受的社会因素。……