张宏巍

摘   要：生产线的平衡率高低在很大程度上影响了企业的生产效率，文章对A企业的生产线进行研究，主要通过IE的流程程序分析、双手作业分析、动作经济原则等方法，对生产线的生产流程、工人的操作、现场布置等进行改善，最终提高生产线的平衡率。

关键词：平衡率;生产线;改善

1    A企业生产背景

A企业是一家集高档礼品盒的设计与生产的企业，作为一家小型企业，它拥有一条生产线，日生产能力约3 000个。该企业于6月份接到一个订单，为了迎接即将到来的中秋节，需要生产65 000件高档月饼盒，生产时间为1个月，该企业从接到订单就开始采购原材料并作出合理生产计划，于7月下旬开始正式生产，生产线采用三班倒的作业方式，预计用1个月的时间完成该订单。

2    生产概况

该生产线呈对称分布，由8名工人组成，一边加工月饼盒盖，一边加工月饼盒身，生产线左右两边各有3道工位，一侧3道工位加工月饼盒盖，另一侧3道工位加工月饼盒身，生产线开始与末尾各有一道工位，开始的工位负责上料，末尾的工位负责整理产品并放至货架。原生产线的生产流程如下。

工位1（首工位）：拿起位于身体左右两边的盒盖包装纸和盒身包装纸，通过上胶机使纸的一面布满胶，并传送于传送带上。

工位2：拿起身边货车上的盒盖，放在包装纸上，将盒盖与包裝纸粘贴在一起，把边角折入另一侧，用塑料刷将包装纸刮平，赶出充斥在其中的气泡，放置于传送带上。

工位3：拿起胶枪向盒盖凹槽处涂适量的胶，将布条竹签对称粘贴在凹槽处，放置于传送带上。……