廖轩亮

摘 要：石油已经成为了我国各行各业在生产经营过程中的常用能源之一，这在给石油生产企业带来发展机遇的同时，也带来了一定的挑战。尤其是在油维工程的设置方面，管理结构体系的构建能够提高管理工作的质量，保证石油开采工作的安全与稳定。但是从实际的油维工程项目管理体系构建工作来看，还存在一些问题需要解决，本文就对这些问题进行重点分析，有针对性的研究完善管理结构体系的可行方法。

关键词：油维工程;项目管理体系;存在问题;解决对策

项目管理体系的建设目的是为了促进油维工程的可持续健康发展，而基于油维工程规模的不断扩大，相应的管理内容也在逐渐增多，如何保证管理工作的全面性和有效性是目前相关管理人员需要解决的基本问题。

1 油维工程项目管理体系的建设现状

1.1 管理人员的工作能力及意识

油维工程的项目运行对员工的工作能力要求比较高，其相应的操作过程也较为复杂，因此需要通过健全的管理结构体系来保证项目的稳步运行。但是，我国许多地区的实际油维工程项目管理情况是：管理人员没有意识到建设管理结构体系的重要性，对于新时期信息技术的操作方法也存在不足。管理工作观念过于传统，无法为现阶段的油维工程项目运行提供基础保障，这也与相关企业对员工的管理工作方法有待创新有一定的关系。

1.2 基础设施及材料管理问题