张东芝

摘 要：当前，在我国市场经济体制不断深化改革的背景下，各行各业面临着更大的竞争压力，通过加强人力资源管理突破企业发展瓶颈、提升企业的综合竞争力就成为各行各企业重视的工作内容了。本文首先分析了新时期下我国石油化工企业在人力资源管理工作中存在的问题，并进一步提出了加强石油化工企业人力资源管理的对策建议，旨在为新时期下我国石油化工企业的人力资源管理工作提供一点微弱的帮助。

关键词：石油化工企业;人力资源管理;问题;对策

随着我国国民经济的不断发展，石油化工企业在我国国民经济建设体系中的重要地位不断得以凸显。在生产工艺不断提升的今天，石油化工企业逐渐从过去粗放型发展的面对日益激烈的市场竞争，石油化工企业要想打破传统管理模式下的发展瓶颈，首先就需要树立加强人力资源管理的意识。纵观我国当前石油化工企业在人力资源管理工作中存在的问题，通过加强人力资源管理突破企业发展瓶颈、提升企业的综合竞争力就显得非常必要了。

1 石油化工企业开展人力资源管理工作的主要内容

1.1 人力资源规划

企业进行人力资源规划就是将企业的发展战略作为管理目标，将企业人力资源管理的现状作为工作基础，对企业未来一段时期的人力资源工作进行预测，进而对人力资源的获取、利用以及开发等工作方案进行大致规划。人力资源规划能够为企业人力资源管理提供充足的保障，是企业利益的重要屏障。……