郭素芳

摘 要：在我国社会经济体系深入发展的背景下，各行业在人才方面的需求得到了进一步的提升。由于人力资源属于事业单位对市场地位予以稳固的重要保障，因此只有重视其经济性的运用，才能够有效地達到可持续发展的目标。但现阶段，部分事业单位并未对人力资源予以科学的认知，导致综合实力和国际化标准不符合。所以，需对人力资源经济应用所具备的重要性予以全面的分析，确保人力资源经济在事业单位之中展现出应有的作用。

关键词：事业单位;人力资源;应用;发展

一、引言

就人力资源经济而言，主要指的是在开展人力资源管理丁工作的过程中，为了能够满足单位的发展而运用的一种经济方式，能够对人力资源管理现状予以全面的分析。现阶段，在新经济常态下，事业单位之问的竞争变得越发的激烈起来，对此就需要重视对人力资源经济的运用。但事业单位在对人力资源经济予以应用时，还存在着许多的问题，不利于人力资源经济管理的高效进行。

二、人力资源经济概述

（一）人力资源管理

人力资源管理实质上属于特定范畴中所有的劳动力的综合，也可将其界定为推动经济社会发展的具有体力与智力的劳动人数总和。以经济学、人本理念为基础，采取招聘、培训及择优的方式获得人力资源，以此来满足事业单位运营需求，要求员工完成规定的工作任务，推动事业单位可持续健康发展。以模块管理为切入点，认为人力资源主要包括薪酬福利管理、劳动力管理、人力资源规划、培训和开放以及招聘与配置等。对于事业单位发展而言，人力资源管理是重点，可进一步优化职工结构。事业单位一般采取管理培训以及招聘考试等相关方式来增强职工对于工作的积极性，并对其潜能予以开发，确保事业单位战略目标的顺利实现，并确保事业单位的良好发展。

（二）人力资源经济

人力资源经济属于事业单位在发展的过程中，为了能够满足人力资源管理发展，以经济剂量、会计、数学模型等方法综合分析人力资源，如此人力资源才更具市场竞争力，更能够服务事业单位的发展。在分析人力资源经济时，不仅要重点分析目前单位所存在的经济现象，而且还应全面、科学地规划接下来的人力经济活动。如此，这样的分析结果对于事业单位发展而言意义重大，影响了其市场竞争力。其次，人力资源经济为现阶段的人力资源管理表明了科学的发展方向，大致可以划分成以下三部分：其一，人力资源投资，这是重点工作，可剖析出人力资源经济现存问题，进一步强化管理水平;其二，人力资源价值，在事业单位发展进程中，人力资源可充分发挥其重大作用;其三，人力资源效益，直接关系到事业单位经营效果，所以应深入剖析人力资源经济内容，增强其运用科学性，加快事业单位的可持续健康发展。

三、人力资源经济管理的重要意义

在新经济常态下，社会经济正在进行着迅速的发展，各行业之间的竞争变得更加的激烈起来，因此对人力资源经济管理予以增强就逐渐演变成了事业单位的主要工作任务。通过对人力资源经济管理的有效应用，可以促进事业单位工作人员综合素养的提升，并营造出和谐、积极的运营氛围。其次，人力资源经济管理还可以提高工作人员所具备的业务能力，提升员工知识与技能，实现更佳的工作绩效，确保事业单位发展目标的落实，增强事业单位市场竞争力。同时，人力资源管理有利于员工认同感以及忠诚度的提升，提高事业单位在人力资源方面的稳定性。事业单位在进行人力资源经济管理的过程中，员工通过对自身工作能力的增强，发挥价值，除了能够得到物质上的满足之外，还能够在精神方面收获成就感，进而提高对于事业单位的认同。并且，人力资源管理能够塑造出优良的事业单位信息，推动单位整体凝聚力的提升，在内部形成共同的价值观念，利用形式多样的培训活动，全面展现事业单位文化，使员工能够在积极的工作环境之中不断提升进取精神，认同事业单位文化。

四、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用对策

（一）完善事业单位的招聘竞争机制

根据现阶段我国事业单位在人力资源管理方面存在的问题进行分析，人力资源管理效益不高的主要原因在于招聘竞争机制缺乏完善性。就招聘而言，其属于人力资源管理之中最为重要的环节之一，属于管理的重点，需优化调整与完善，构建全方位、多层次的招聘竞争机制，并立足于市场人力资源现状，制定科学合理的人力资源规划及选拔计划。鉴于此，事业单位应主动同企业、高校开展合作，进一步健全人才储备粮，并对人才状态进行长远打算。如果人才长时间保持着积极、认真的心态，并能够出色地完成工作，则可将其纳入事业单位中。相比于面试，这一种长期选拔招聘的方式更具科学性，可进一步提高人力资源的质量。

（二）加强管理方案的制订

立足于长远角度来进行分析，事业单位开展的各项工作，影响着国家进步和有关项目的拓展，对于人力资源经济的应用，需要将管理方案的制订作为出发点。其一，在部署管理工作的过程中，需对现阶段人力资源需求予以全面分析，比如部分事业单位会适当地提升对于大学生的招聘数量，增强对新晋人才的建设，确保管理方案能够得到落实，并避免出现人才短缺的情况，结合事业单位日常工作部署，可以提供更多的保障;其二，对管理方案予以设计与落实时，需着重考虑特殊情况，部分地方事业单位本身处在发展阶段，因此在开展管理工作的过程中需对不同内容进行正确的安排，紧紧围绕国家发展理念，通过具体的工作部署来解决各类问题，进而创造出更高的价值。

（三）建立社会福利和约束机制

要想推动事业单位的发展，必须在单位内部建立起和睦、团结的关系与氛围，并且工作队伍需在发展的过程中形成强大的凝聚力以及办事效率。对此，需通过科学的措施对人力资源经济管理体系予以全面的优化，建立良好的工作环境，促进员工发展。例如，某基层事业单位要想在内部构建起团结协作、相互促进以及共同进步的氛围，就需要对人力资源管理方式予以优化，以此来实现新突破，推动单位的完善与发展。其次，此单位还运用了福利鼓励与市场约束机制来进行管理，进而让员工职责更加的清晰，并且员工对于工作的积极性得到了提升，表现为大部分员工在完成本职工作之后，会帮助其他员工完成任务。能够达到此效果的原因在于，这一单位应立足于自身现状，制定科学合理的奖惩制度，及时奖励工作出色的员工，并鼓励其积极同其他部门员工进行协作，从而获取加成的奖金，同时向生活困难的员工发放生活补贴。而若员工无法在规定时问将任务完成，抑或是完成质量差，则需要对其予以适当的警示批评。运用此管理机制之后，除了能够增强员工对于工作的积极性之外，还能够增进员工间的关系，从而创设出积极向上、轻松愉悦的工作氛围，使得工作质量得以整体提升，有力地推动了单位经济效益的提高。

（四）采用先进的绩效管理模式

工资薪酬以及绩效考核属于事业单位人力資源管理的主要方式，可以提升员工对于工作的热情，对推动事业单位的人力资源管理具有非常重要的作用。一方面，需把绩效管理作为动态管理的一个过程，涉及绩效计划、辅导、考核以及反馈四个环节，通过合理的方式以及科学的绩效考核体系对员工工作情况予以公平、公正以及公开的评定。另外一方面，人力资源属于一项长期、动态的管理过程，只有对管理模式予以不断地完善，才可以让事业单位人力资源管理进入良性循环之中，最终为事业单位的人力资源经济构建一个良好的环境。

五、人力资源经济应用的未来发展趋势

（一）管理方式发生了重大变化

在新经济常态中，事业单位逐渐集成管理作为人力资源经济管理的主要发展方向，即将集成实现融人事业单位人力资源经济管理之中，为事业单位增添了新的发展动力，有利于事业单位长期发展目标的实现，并在提高过程中进行优势互补，提高事业单位管理手段，实现了人力资源经济管理和事业单位的协调发展。

（二）管理对象发生了明显变化

新经济常态下，知识利用效益备受关注，其所产生的价值往往超越了资本自身作用，逐渐发展成为事业单位影响发展的关键性因素。我们正处于经济时代，知识是人力资源管理的重点，管理对象也向着无形生产要素方面发展。因此，事业单位需进一步发展信息技术，推动事业单位的可持续健康发展。

（三）战略模式的转变

在经济以及科学技术进一步发展的背景下，事业单位在开展人力资源管理的过程中，需立足于长远对单位发展予以准确的定位，同时对单位发展方向的杠杆予以科学地规划。受经济全球化的影响，事业单位人力资源出现了一定的变化，市场竞争强度得到了提升，对此，事业单位需结合市场发展需求、自身实际情况以及经济技术等，制定明确的发展目标，迎接新挑战。

六、结语

总而言之，通过对人力资源经济的正确运用，除了能够增强员工工作积极性之外，还能够确保事业单位可持续健康发展，进一步强化其市场竞争地位。因此，事业单位需深入剖析人力资源经济应用，重点分析出所存在的问题，并制定有效的解决方法，从而真正促使社会经济的高速发展。

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