孙安妮

摘  要：高校后勤的社会化改革经历了近三十年的改革实践后已然取得了较为明显的成绩。但在实际改革过程中有诸多制约因素，例如：思想观念的转变、配套改革的实施、后勤队伍的建设等等。为了能够推进社会化改革，就要突破制约、直面挑战，才能够迎来新的发展机遇，将社会化改革的目标实现。

关键词：高校后勤管理;社会化改革;制约因素;发展机遇

将高校的后勤服务纳入社会主义的市场经济体系就是后勤的社会化。它在初期改革时就需要将独立的核算、自负盈亏的后勤经济实体进行建立，并对引进社会力量这一条件进行重视，将高校后勤的服务市场逐渐进行开放，要建立新型的高校后勤保障体系[1]。从1999年开始，分别在上海、武汉和西安召开的全国高校后勤社会化改革工作会议的内容，在高校后勤社会化改革中起到了较为重要的推进作用。

一、社会化改革的高校后勤发展现状

高校后勤的社会化改革经历了近三十年的改革实践后已然取得了较为明显的效果，形成了两个基本方向及四种主要模式，打破了原有的传统模式，但从各类高校在后勤管理中选择的方式来看，大多数还处在改革的初级阶段。下面将对高校的两个基本方向和四种主要模式进行简述。

1.1“化出去”和“化进来”

“化出去”指的是高效后期服务要走出去。它鼓励高校后勤资源为社会服务，让高校后勤服务能够在社会市场大环境中得到历练并成长。……