罗木兰

摘 要：本文主要通过对供给侧改革对管理会计的影响进行分析，从加强改革力度，完善会计制度，加强人才培养，实现业财融合这几方面探究了供给侧改革与管理会计创新对策，旨在提高企业的管理水平，促进企业的可持续发展。

关键词：供给侧改革;管理会计;创新研究

一、前言

自改革开放后，我国经济持续增长，已经成为经济大国。但是，人口红利的下降增加了“中等收入陷阱”，经济结构也在不断调整，让我国经济步入了“新常态”阶段。经济发展进入新阶段后，行业之间的竞争也越发激烈了，中央政府提出了相应的供给侧改革，通过对供给侧产业结构的调整，优化供需发展战略。管理会计作为微观经济学的基础，为了促进企业的可持续发展，创新已经成为必然趋势。

二、供给侧改革概念

供给侧改革是为了实现现代社会的发展需求，与“三驾马车”理论相结合，从而形成的新思路与新概念。其在消费、投资、进出口等短期经济效益方面也有一定的促进作用。供给侧主要由资本、劳动力、土地、创新构成，为了实现社会生产要素平均化，就需要将供给产品质量提高，完善结构体系。其对现有的促进企业经济持续发展具有积极作用。

三、供给侧改革对管理会计的影响

原有的企业创造价值模式会受到供给侧改革的影响，导致企业价值增值中管理会计的地位改变，冲击了信息支持系统、管理控制系统、价值增值形成等。

（一）信息支持系统的影响

在信息支持系统中，管理会计的信息主要来自财会信息，其具有信息灵活性低，控制意识不足等缺点。此种事后反馈的方式并不能为企业决策带来较大的支持，反而会让企业在经营过程中出现经济损失。所以，将其与供给侧改革相结合，调整管理会计的信息结构，让管理会计的控制管理与信息支持系统进一步融合，运用“互联网+”模式增强信息系统管理作用，不仅能够充分满足消费者的需求，还可以为企业提供发现、创造价值、解决企业问题的新途径。

（二）管理控制系统的影响

管理控制系统对企业产品结构升级转型具有极大的促进作用，从价值管理的角度人手，重新配置企业价值链，让以往的管理模式“链式管理”转变为“网式管理”，即“互联网+”模式，加强了技术开发商、材料供应商、产品代理商等方面的联系，根据客户的需求实现分合作，整合优化企业资源。例如，上汽集团通过“车享网”“A车站”，依托产业互联网和汽车配件专业数据库，实现汽车后服务市场全产业链融合模式，围绕全生命周期提供产品和服务，实现工业化向数字化转型。对上汽集团这样传统汽车制造企业而言，必须更多进入创新型高估值的业务，才有机会提升企业可持续发展潜力。

（三）价值增值的影响

尽管在改革开放后，我国的经济迎来了快速发展时期，但是我国产业链大多数仍然活跃在低端区域。党在“十三五”计划中提出了建设全面小康社会的目标，对于我国企业产业链的提高提出了新的要求，即提升其在世界整体产业链的地位，在内实现优化升级产业，在外实现优化贸易与产品结构，从微观的经济方面推动管理会计的价值内涵，让会计价值增值内涵本质有所改变。在实际企业管理中，有效的管理会计能够提升企业资源利用率，不仅让自身企业竞争力加强，还促进了国家供给侧改革的实施。并且，借助电子商务的推广，利用“互联网+”模式也能加快经济增长效果。综上，通过对企业模式的创新让企业拓宽了盈利空间，需要加快对管理会计目标体系革新，适应新形势的发展。

四、供给侧改革与会计创新策略

（一）加强改革力度

对于供给侧改革及管理会计的创新，若是想要让工作有序进行，就需要改变现有的众多内容，原有的老旧标准、方法已经不能适应时代的发展，其中存在的漏洞很难弥补，加强改革力度是目前最为有效的手段。

首先，需要加强地方调查与研究，如使用大数据方式，对于管理会计及供给侧改革相关信息数据开展持续、密集的收集分析，为改革提供相关依据，让企业对供给侧改革具有正确的认识，各个大中小型企业也需要全力支持改革，避免出现漏洞及同有工作的挑战。其次，需要强化方案部署，在管理会计与供给侧改革实践中还会受到诸多因素的影响，特别是动态管理的控制，需要增强自身工作的转变，完善相关管理，保证工作能够顺利进行。

（二）完善会计制度

与以往工作不同，管理会计的创新需要在会计制度的基础上进行完善，其属于细节工作，具有十分重要的影响力，需要相关工作人员根据不同工作有效弥补，减少同有的疏漏缺失。主要应当从以下几方面进行。

首先，会计制度设计应用。此方面的革新需要考虑企业现有的成果与未来的发展战略。如管理会计具有综合性特征，需要在不同工作层面上使用不同的方法、手段改进，从多个角度的革新才能让整体管理会计具有较强的可行性与稳定性，特别是指导层面，需要有正确的规划与限制，加强操作的灵活性。其次，成本导向与收益导向两方面，打破传统的成本控制思维，对于企业高科技研发加大成本，根据新常态经济理念提升管理水平。

（三）优化价值增值

企业应当将管理会计活动加入战略之中，对于企业管理会计内外环境制定战略、预测、决策等环节，形成循环式封闭链管理，并且对于不同的管理会计使用不同的方法，如预算管理中可以使用滚动预算与全面预算，战略管理中可以应用价值链管理与战略地图，成本管理中使用变动成本法，标准成本法等，实现企业价值增值的创新。而在企业价值增值中转变成价值增量，管理会计职能定位也随之改变，需要管理会计提升权变性，根据现有的国际贸易格局不断调整产业结构，寻找科学的价值增值方法，将新时代技术理念等引入到管理会计体系创新中，减少低端产业链，从而为企业内部决策提供保证。

（四）深化业财融合

于2016年实施的《管理会计基本指南》中提出了企业业财一体化管理模式，将企业管理会计嵌入到相关领域中，以业务为基础，利用管理会计方法工具等实现业财融合。在供给侧改革这一关键阶段，为了实现企业的发展，提高自身的管理水平，就需要创新管理会计丁具，实现数据信息加工，优化信息支持系统。在“互联网+”模式及多种信息技术支撑下，将会计信息系统与其他信息系统相结合，实现会计与业务、会计与管理的融合，实时监测企业运营中出现的问题，发挥会计管理前瞻性效能。在实际企业管理会计信息决策中，应当搭建财会信息互联网平台，以大数据与云技术为支撑，利用XBRL、ERP为载体，数据化资源，方便内部人员的查询分析，做到企业资源的优化配置。

（五）培养管理会计人才

从管理会计角度而言，经过多年的发展，众多企业已经认识到其重要性，在创新管理会计中，也能以正确的方式完成。供给侧改革与管理會计创新的核心就是人才团队的建设，若是没有人才的支撑，工作效率、创新等则不能有效落实完成，对于潜在的隐患也无法有效解决。在人才培养方面，应从以下三个方面完成。其一，强化管理会计内部的稳定，人才的引进不能只集中于高校毕业生，还需要加强社会竞争选聘、内部人才选拔方面，引进人才多元化才能实现管理会计创新任务的布置完成。其二，与企业其他部门相结合，优化人员培养机制，根据团队模式培养人才，由于供给侧改革任务的实施，其具有短期、长期目标的特征，只有共同努力才能保证管理的创新落实。并且，需要定期组织人员学习管理会计工具手段、供给侧改革政策等。其三，增强人员考核机制，完善管理会计考核体系，可以以管理会计落实工作效率、任务完成质量等方面进行考核，提升工作人员的热情。

五、总结

供给侧改革让企业管理会计迎来了进一步发展的契机，需要企业根据自身实际情况，完善现有制度，引进新型人才，适应市场的新变化，为我国的经济发展提供动力。

参考文献：

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