周敏洁

摘 要：近年来，由于我国改革开放进程的大幅度加快，国家经济市场的发展十分乐观。社会主义建设的脚步也同时带动了城市建设的增加，建筑业也随之迅速发展起来。不过随之而来的不仅是建筑业的高利润，还存在着很多的问题和弊端，例如财务风险。财务风险已经成为建筑企业威胁最大的一个因素。依据对财务风险的研究，我们可以了解到当前企业的生产、经营状况，财务风险可以说是贯穿了整体企业的所有经营活动。但是如何做好对一个企业的财务风险防范，就需要对企业有一个全面的分析，建立健全和完善的财务管理系统，增加建筑企业的工程收益，帮助建筑业更好地进行发展。本文就将对如何规避一些财务风险防范上的错误进行研究和分析，从多方面入手，希望可以给建筑业的财务管理提供一些改善思路。

关键词：建筑业：财务风险;财务风险防范

一、研究背景及研究现状

财务风险在建筑业快速发展的情况下，被广大的人们所看重。因此对于企业之间，财务风险管理已经成为企业的管理核心。财务风险主要是指的在不利因素下，导致企业财务情况不明朗，使得企业出现亏损和破产的情况。目前来讲，建筑业的竞争越来越激烈，它带来了更加严峻的建筑企业的财务风险，因此如何去探究企业的财务风险，并对其进行防范措施是目前建筑业所要做的最重要的事情。近年来，建筑业所存在的一些问题和现状都加重了财务风险。例如：责任不明、监督不严、工程款长期拖欠等。这样的行业环境会让企业的财务风险发生恶性化的发展。因此，帮助建筑业进行财务风险防范管理理论的发展，有利于提高企业的风险意识和对实施有效的财务风险防范措施起到积极意义。找到一个适合本行业的财务风险管理系统是十分关键的，只有拥有了一个完善的系统，才能对财务风险的规避和降低起到更好的效果。所以找到当前形势下的建筑业财务风险防范措施是具有很强的现实意义的。

二、建筑业财务风险的基本理论

（一）财务风险的含义

财务风险指的就是在企业进行施工时候，企业对工程无法拥有一个明确的预期，也无法把握工程未来的发展轨迹和趋势，这就会导致建筑企业在将来的一段时期内无法实现企业自身的目标和预期，一般都会比预期估算的企业经营情况要差，这样就会给企业带来经济损失和收益下降。当然企业不可能一直保持高收益的经营，但是如果没有财务风险防范和评估，人们就会对企业出现的亏损和损失有心理压力和落差，因此，财务风险在建筑业中是不可或缺的，换句话说，对于企业的财务管理也是至关重要的。但是财务风险是任何一个企业都存在的客观事实，所以我们无法将其完全的消除，我们可以做的只是尽可能地降低企業的财务风险，实现行业收益的最大化，帮助行业顺利的发展。

（二）财务风险产生的原因

对于一个企业来讲，许多事情都会带来财务风险，我们首先要明确财务风险是如何产生的，才能更好地对其进行防范和制定管理风险的措施。第一，建筑业本身的大环境会影响到企业的财务风险。当一个行业本身是复杂多变的，行情十分不稳定，这样自然就会使得企业的风险增加，财务风险管理无法正常、有效地展开。当然社会环境、市场环境、经济环境等等一些场外的客观因素也会使得企业的变化难以预料，而且这种因素是我们没有办法去预料和控制的，财务风险有一部分就是来源与此。第二，建筑业的财务管理人员专业性不高。因为建筑业是一个以建造工程为主的行业，很多的企业和公司的管理人员对于企业的财务风险管理并不重视，就会出现企业的财务管理人员素质不高，专业性不够强，对于企业出现的财务问题无法进行有效的分析和解决，工作责任心不强，不具有科学预见性和正确决策的能力。因此寻找一批具有很强风险意识的管理人才，是目前建统业实现财务风险管理刻不容缓的一个任务。第三，财务决策的影响。建筑业是一个工程量大，周期长的行业，所以任何一个财务决策上的失误都会带来十分严重的后果，而且目前建筑企业大多不具有专门的、科学的决策分析团队，往往只能依靠经验进行分析，这对一个需要稳定发展的行业是十分不利的，因此，如果建筑业想要得到更好的发展，就一定要改掉这些传统的行业观念和思想，保障企业的平稳发展。

三、影响建筑业财务风险的因素

虽然很多的建筑企业都开始重视自身的财务管理，开始着手对财务管理进行一些改变和完善，但是许多的外在因素依旧会导致企业的财务风险大大增加，例如：施工环境、气候条件和投标资金等等。这些各方面的影响都会对建筑行业带来极大的财务风险。当然，当一个项目开始建造的时候，就会面临各种各样的风险，也是我们无法避免的，我们可以做的，只是对其进行充分的分析，然后尽可能地减小风险。

（一）建筑企业内部控制不完善

目前来看，很多的建筑企业都缺乏一个完善的内部财务控制体系，因此很多系统的建成和人员分配在建筑企业内部其实都形同虚设，这样低质量的企业财务内部控制人员就会使得企业的内部控制功能无法正常完成，而且在很多建筑施工企业对于财务部门的职责要求仅仅只是单纯的对公司的资金进行记录和分析，只发挥出了财务管理的会计那一部分的职能。所以我们从企业的整体来看，很多的建筑企业都还没有一个完善的财务管理体系和对突发情况的应急处理。企业的财务管理结构是一个类金字塔形，这种金字塔形的组织形式就十分容易出现财务信息传输的断层，导致企业财务管理的效率低下。而且企业对于财务管理者的监督工作做得还不够，很多财务的控制权都掌握在一个人手里，这样就很容易出现内部控制制度的缺失，不利于企业整体的管理和制度的实现。义因为建筑行业是一个周期长、合同数额大的行业，如果没有一个严格的内部管理制度，就十分容易导致财务管理缺失，给工程带来极大的影响。

（二）成本管理意识淡薄

建筑行业本身就是一个高风险行业，因此对于工程项目贷款的拖欠现象十分严重，而义因为建筑行业的特性，使得建筑行业自身的融资能力很差，无法拥有足够的资金去支付工程更多的金钱，所以企业常常会不得已收取一定的保证金来保障自身资金的充裕。建筑企业一般都是要承担施工项目的贷款，而贷款的方式大多都是从银行进行借贷，来筹集足够的资金。因此在项目进行的途中，如果出现企业资金周转不顺，就会导致企业拖欠施工企业的材料费和供应商的贷款。这种低收益、不顾自身实力的垫资的情况，很大可能会出现工程所带来的收益值远低于期望值，进而导致财务亏损，这种财务风险的发生是目前建筑行业所面临的最大的挑战。

（三）合同流程粗略

因为建筑行业的竞争变得愈发激烈，市场压力日益增大，很多的建筑企业为了可以在建筑市场中获得一席之地，降低自身的要求和标准，通过在招标过程中签订不平等的施工合同来获得一份工作。而在这样的合同中，甚至连基本的条款都是不全面的，一些霸王条款和不公平的合同权利规定使得财务风险急剧上升。对于一个建筑企业来讲，施工合同应该是建筑企业用来保障自身风险和控制风险的，涉及了企业的所有经营活动，如果建筑企业从一开始合同的设立就给自己埋下了很多的隐患，自然就会不利于日后的财务管理和风险控制，无法有效的保障自身的基本权益，无形中就增大了自己的财务风险。合同是工程双方对于工程的一个协议和要求，因此，如果稍不留心，合同中的某一条款项就会使企业受到巨大的损失，所以对于合同的细节和流程一定要推敲再三，保证合同的公平性和合法性。

（四）资金管理机制不健全

目前国内经济正处于一个发展的黄金时期，发展速度十分惊人。自然而然的，在建筑行业的竞争也是十分激烈的，对于那些规模较大的企业就更是如此。面对着如此复杂多变的经济环境，原本就产业过剩的建筑业在经营方面也屡次受挫，导致这种事情发生无非就是以下几点原因。行业客观条件的影响;诚信不足导致的资金流通不顺。而任何一个企业的核心就是资金的流通，对于资金管理体制的不健全，就会导致企业失去了发展动力，使得企业陷入停滞状态。对于资金管理的不善，一方面是指对于资金的核算不及时、不科学，在实施方面不够有效，让企业对于资金的管理控制能力减弱。另一方面就是对于资金的流通处理不当，使得建筑企业发生资金短缺的问题。这么多资金管理的问题和缺陷，必然会增加建筑企业的财务风险，因此要高度重视资金管理问题。

（五）工程竣工时的结算不及时

在建筑企业施工完成的时候，企业无法在竣工的时候就对项目进行结算，就无法在最短的时间内收回项目资金.再加上本身建筑工程对于资金的需求就比较高，因此如果建筑企业无法及时地对项目资金进行回收，就会增加建筑企业的资金财务风险。如果出现了资金链断裂的情况，轻则导致企业亏损，重则让企业面临破产。于施工过程中的变更无法及时地进行更新，例如在施工过程中的建设规划和工程设计图纸发生了改变，却无法及时地对合同进行变更，出现了双方权利义务不明确，最后引起纠纷。这样子就会使得项目结算滞后，导致后期资金不足，尾款结算困难，增大了建筑企业自身的财务风险。

四、建筑业财务风险防范的措施

（一）创新企业财务管理机制

要改善建筑业的财务风险防范现状，要完善和創新企业的财务管理机制，不同的企业可以根据自身的规模和现状去制定合适自己的财务管理制度，保障企业的财务管理工作井然有序的进行。不断地提高财务人员的素养和专业水平，宁缺毋滥，做好每次的业绩考核，制定一套新的考核规定，尽可能地做到奖罚分明和责任明确。企业还要对自身的经营体系不断地更新和完善，充分的利用自己拥有的人力和物力上的资源，做到人尽其才，物尽其用。设立专门的财务机构，对于财务工作要做到统一化和科学化，保障财务工作高效地运行。

（二）提高资金使用效率

对于建筑业这种资金链很长的产业，一定要建立起科学的资金核算制度，提升对于工程资金使用的效率。首先，要建立起自身良好的对外信誉，保障自身在银行那里的征信是合格的，这样才能获得足够的贷款去进行资金运转。其次，就要做好与每个供货商的联系，依靠自己良好的信用度去赊足够多的工程材料，减少材料资金在全部资金的占比。再次，就是要调整财务杠杆比率，加快自身资金的运转，控制每次工程的成本。做到以上的这些措施，就可以有效地对资金的运作进行管理，保障了资金的集中管理，最大限度地提高了资金的使用效率。

（三）实现动态成本控制管理

实现动态成本控制就是指对于不同的工程，建筑企业应该依据一套合适的核算系统去对其进行初步的判断，结合实际需求，以内部转移价为控制中枢，依照标准对自身的成本进行严格的控制。做好对于材料的购买以及对项目的预算，并且在项目进行的过程中，要根据实际情况来 及时地调整配料的结构和选材，将事前预算、事中控制和事后核算三个方面的工作落实到位，做好工程的全方位的管理和监测，从工程的每一个细节做起，减少建筑企业的工程成本。

（四）提升财务管理人员的素养和专业水平

在完善了建筑企业的财务制度之后，接下来最重要的就是培养一批具有优秀专业素养和工作责任心的财务人才，这也正是保障建筑业持续、稳定发展的根本。要培养人才，一方面，要加强对于财务人员的职业道德教育，将不做假账、认真负责的观念深入其心，从道德方面和专业方面对其进行素质培养，提高建筑业的整体的财务管理水平。另一方面，要与时俱进地对财务人员进行新型技术的培训，保证他们可以熟练地掌握和运用新知识和技能到自己的工作之中。能够更加准确地对财务风险进行预测和防范，对建筑企业的工程起到更好的规划和监管作用。对于财务人员，建筑企业方面也要对其进行定期的抽查，保障财务工作落实到位，使得各方面工作都井然有序的进行，让企业的发展更加稳定和顺利。

五、结语

综上所述，即使当前形势下，建筑业的财务风险管理依旧存在各种各样的问题和漏洞，但是我们不能否认建筑业正在重视对于财务风险的管理，因此只要我们对财务风险管理上存在的问题进行合理的剖析，找出解决问题的方法，从多方面人手改善建筑业的行业环境和面貌，完善财务风险管理的理论，建立一个完整的财务管理系统，为建筑业的发展奠定了坚实的基础。

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