赵颖慧

摘 要：随着农电体制改革的不断深入，县级电力企业财务管理逐渐暴露出诸多缺陷，不仅仅直接影响到企业经济效益增长，也不符合国家新农电的发展战略。本文则对强化县级电力企业财务管理的重要价值进行分析，并结合工作实践探讨县级电力企业财务管理存在的诸多问题，并提出针对性建议，希望能够有效促进县级电力企业实现可持续发展。

关键词：县级电力企业;财务管理;完善对策

改革开放以来，经济的高速发展不仅仅提升了民众的生活质量，更是使得耗电量与日俱增。作为促进我国国民经济发展的重要支柱，电力企业在市场经济中同样需要深化体制改革，但当前县级电力企业财务管理仍然存在诸多问题值得注意。本文即从这一角度展开分析，希望能够寻找出电力企业财务管理存在的问题，并予以针对性解决。

一、强化县级电力企业财务管理的重要价值

强化县级电力企业财务管理的重要机制主要体现在以下两个方面。

首先，县级电力企业财务管理直接关系着县级电力企业的经济效益。随着市场经济体制改革的不断深入，县级电力企业同样需要不断提高供电质量，紧随时代步伐，这就要求电力企业必须创新管理模式、强化财务管理，以提升企业核心竞争力。

其次，县级电力企业已经成为自负盈亏的市场主体。在传统的经营管理下，县级电力企业往往忽视财务管理，导致财务出现大量死账、呆账、坏账，严重影响到县级电力企业的经济效益。当前，通过强化财务管理，提升管理水平，能够有效监管县级电力企业运营过程，避免上述问题出现，促进企业经济效益蒸蒸日上。

二、县级电力企业财务管理存在的问题

（一）财务管理缺乏战略性目标

必须承认，县级电力企业对财务管理的重视程度严重不足。大多数企业领导层都未能够意识到财务管理的战略性意义，仅仅从运营层面来管理财务，缺乏对财务情况的整体性评价，直接导致企业实际财务与目标财物存在较大误差，对电力企业发展产生恶劣影响。

（二）财务管理缺乏现金流意识

现金流量管理是企业财务管理中的重要内容，直接展现出企业财务管理水平。当前，县级电力企业财务管理大都通过具体公式来编制现金流，既无法发挥现金流对企业的预警作用，也直接影响到企业的持续发展。而企业管理层同样无法通过现金流来寻找问题，直接影响到企业战略决策的制定。

（三）财务管理缺乏风险管控意识

受传统电力垄断思想的制约，电力企业参与市场竞争意识较弱，依赖思想严重。近年来，随着国家电力体制改革的不断深入，县级电力企业已经逐渐成为自负盈亏的市场主体，但由于缺乏风险管控意识，导致县级电力企业财务风险非常大，不仅仅直接制约到企业资金的使用现状，还直接影响到企业的健康发展。

三、强化县级电力企业财务管理的相关对策

（一）提高对财务管理的重视程度

首先，县级电力企业应该针对财务管理制定战略性决策目标，以提升企业整体对财务管理的重视程度。其次，企业相关领导应该将财务管理纳入企业日常发展规划中，坚持因地制宜、因时制宜的基本原则，根据企业实际发展情况，制定财务管理目标，以为企业长远发展提供依据。

（二）强化对现金流的管理

强化企业现金流管理，主要是指在特定时间段企业经济活动所产生的现金流进出的总量。企业财务现金流，是企业的血脉，是企业正常运营发展的主路。县级电力企业应该认真制定现金流量表，通过分析对比流量表，及时寻找企业财务管理存在的问题，并以此为据制定针对性战略决策。

（三）做好财务管理风险防范体系

财务管理，简而言之就是通过企业财务数据及指标来反映企业在特定时期内经营状况，以便于领导层能够及时了解企业存在问题，为制定财务发展决策提供重要依据。在市场经济条件下，县级电力企业若想提升自我核心竞争力，就必须建立完善的财务管理风险防范体系，定时对市场风险、市场信息进行分析。况且，部分县级电力企业负债率高，完善的财务管理风险防范体系更能够强化企业风险分析能力，实现企业财务目标。

（四）强化财务管理队伍建设

县级电力企业财务管理直接依赖于财务队伍的管理水平。本文认为县级电力企业应该强化财务管理队伍建设。一方面，通过相关培训活动，不断提升现有管理队伍的综合素质，确保其能够适应财务预算、审查等工作。另一方面，强化财务管理队伍的道德素质，引导其树立风险责任意识、团队协作意识等。通过建设战斗力过硬的管理队伍，以确保县级电力企业财务管理能够稳定运营。

四、结语

县级电力企业在保障社会生产和人民生活方面发挥着重要作用。在市场经济体制改革逐渐深入的情况下，县级电力企业同样需要创新财务管理，做好风险管控工作，为县级电力企业的持续发展奠定重要基础。

参考文献：

[1]谢玲琳，张清集.约化模式下对县级供电企业财务管理问题的探讨[J].纳税.2018.203（23）：97.

[2]武琳.財会队伍“五化一体”建设——推进县级供电企业财务管理全面提升[J].经贸实践.2017（22）：259.