田海涛

摘 要：在我们国家政策的不断支持下，石油化工行业发展的越来越快，其不仅能够满足很多企业和人民的需求，还能促进很多行业的共同发展。并且EPC总承包管理模式应用于石油化工行业中能够有效的降低项目的投资成本，节省工作时间，协调项目各个环节的工作，也能保障工程的质量和效率。但是EPC总承包管理模式应用于石油化工行业中会受到很多因素的影响，从而限制了该模式在石油化工行业中作用的发挥。

關键词：EPC总承包管理;石油化工;存在问题;解决对策

EPC承包商能够对石油化工工程的设计、采购和施工实行总承包，使工程运作时能够使EPC模式充分发挥它的作用，并且提高工程进行的效率和质量。同时EPC模式也不同于传统的工程管理模式，它能够协调图纸设计、采购、成本管理等工作，不需要等待设计图纸完成后再进行其他工作，缩短了劳动时间，也能保证工程项目运行的质量。虽然石油化工企业已经基本使用EPC总承包管理模式来进行项目设计管理，但是该模式应用在企业中还存在着很多问题，如工作人员对于该模式的认识程度不高、企业缺乏相关人才等，而本文又介绍了几点解决措施，希望能帮助石油化工企业真正解决一些问题，促进该企业更快更好的发展下去。

1 石油化工EPC总承包管理存在的主要问题

1.1 工作人员对EPC总承包管理模式认识程度不高

虽然很多石油化工企业应用EPC总承包管理模式于项目中，但是其应用效果并不理想，原因之一是很多工作人员对该模式的概念、作用、应用方式等认识不清，使得企业在实施EPC时受到的阻力比较大。……