李春超

摘 要：质量是企业生存、发展之本，质量管理是企业日常经营中重要活动，而研发管理体系的构建则是企业质量管理活动中的关键环节。文章浅谈企业研发管理体系的构建，从项目管理的角度出发，提出了产品开发中质量管理体系构建的一些方法即质量管理中PDCA的具体运用。

关键词：研发体系;质量体系;管理;PDCA

中图分类号：F406.3  文献标识码：B  文章编号：1671-7988（2019）04-196-03

前言

PDCA循环又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地。改进与解决质量问题，赶超先进水平的各项工作，都要运用PDCA循环的科学程序。

1 研发质量的策划

1.1 研发质量策划关键目标的制定

在PDCA体系中，研发质量策划就是其中的“P”部分，也就是“计划部分”，其主要包括的质量目标、质量规划及策略三方面内容。对于研发质量目标而言，其并不是一成不变的，企业所实施的研发质量管理要能够切实符合企业的长远发展战略。研发质量的规划，是针对研发质量所设定的前景目标及发展方向，同时为各业务部门能够真正做到符合公司级别质量管理要求提供坚持保证。

1.2 研发质量策划的具体实施方法

研发质量策划主要是由研发质量管理部门与相关业务部门共同完成。在工期未来几年研发质量路线图的制定过程中，需要重点考虑的有以下几方面内容：（1）研发质量组织。……