姚洪成

摘 要 油气物资管理企业的发展与油气企业的发展息息相关，在新时代的背景条件下，油气物资供应企业应该针对市场的变化和需求对自身内部的管理结构和物资调配做出相适应的改革和完善。总结传统的管理模式弊病，在批判继承传统管理模式的基础上，对企業管理做出创新和改变，从管理基础出发，加快企业管理创新的脚步。本就油气物资供应企业如何进行管理创新进行探讨。

关键词 油气物资供应；管理创新；实践；探索

引言

管理创新是指在对原有企业管理模式的优势和劣势进行系统的总结和分析后，摒弃与市场需求不符合、明显降低企业管理成效的部分，并以现代化的管理理念为核心，以适应市场新需求为目标对企业内部原有的管理模式进行由内而外的、彻底的创新性改造。对于一些经过企业内部结构改组的公司来说，企业管理创新是企业当下需要面对并解决的第一个问题，也是非常重要的一个问题。

1 当下物资企业管理的现状

1.1 管理体系繁杂

对于多数经历重组的物资企业来说，重组之后仍然会保留大量重组之前的管理机构，而这些管理机构如果不进行有效的融合和删减的过程，企业内部的管理秩序会依旧混乱，甚至不如重组之前的状况。各种机构职能重叠，在体量上来看企业变得更加巨大有利于应对可能来自市场的冲击和风险，但是在管理的角度来看，有关机构的数量变多，职能重叠却是管理上的致命缺陷。……