殷涛

摘要：新时代习近平同志谈及人是最大的财富，生命是最强的力量。全面从严治安全是中国共产党自我革命精神的集中体现，也是迈向富强、文明发展的必由之路。勇于惩治事故、激浊扬清，我们国家就会更加坚强有力，就能以管安全治安全的优秀答卷凝心聚力，汇集起改革发展的磅礴力量，共同开创更加美好的未来。

关键词：生产安全;职工参与;以人为本

一、安全管理需要职工参与的原因

（一）新时代安全管理需要职工参与

新时代安全的核心安全第一、以人为本，也正是人为核心的管理制度，贵金属80年的理论和技术发展到了一个前所未有新的高度。特别是信息化发展的今天，作为基础化学品生产的职工，需要充分认识到安全工作的重要性和必要性，通过广大职工加强安全知识的培训学习，提升安全意识，激发职工的积极性与创造性，充分挖掘他们的潜力才能够增强活力。在安全管理中广大职工不仅是管理成效的直接利益方，更是安全管理不可脱离职工群体而独立存在。如果一个生产企业安全管理离开职工参与得不到配合的制度，终将是失败的管理制度。

（二）安全职工是受益主体

人性化管理制度是以人为本的具体体现，职工则是生产的受众主体。对于生产安全管理而言，职工安全是无成本的收益。职工都关注安全，改善安全，提升安全意识。就能够促使他们从“要我安全”到“我要安全”的主动改变，最终决定安全管理的成败。

（三）职工参与管理决定单位对生产安全重视程度

生产安全核心是对行为人的管理，近年来强化“反三违”活动的开展有效地提升了人员的安全素质，主要针对人的不安全行为，物的不安全状态和管理的缺陷。通过此活动对照发现90%以上的安全事故都是由于人的错误行为而造成的。而物的不安全状态通过人对隐患排除有效识别，提早做出预防，从而最终避免安全事故的发生。职工主动参与到生产管理中来，将增强自我管理能力，并主动辨识风险，规避风险，使的生产单位安全管理水平得到提升。

二、全员安全管理提升生产执行力

进入新时代我们正处高速发展的贵金属时期，各类人员对安全管理的心里矛盾依然突出，加之管理体系还不够完善，并且在体系建立和推行过程中，基层职工参与人员较少，加之职工的理解参差不齐，执行起来就会效果不佳。当然，也有可能是该体系虽然是好东西，还没有被发现，根基还很弱，搬过来直接拔高，自然不佳。在制定时没有完全听取广大职工的意见，形成职工运用衔接不当;应做到自下而上的制度制定，生产职工的普遍参与使切实性和可执行性得到有效保证，职工充分深入讨论使制度更细致更完善充分受众本身的认同，从而减少具体执行时的阻力。当然，任何制度的制定也不可能一蹴而就，随着实际情况的发展，而不断深入切实做到结合实际的执行。

（一）职工参与监督安全管理执行

执行问题历来是部分企业的难点，如果我们让职工来参与安全管理，同时管理者做到率先垂范，发挥典型引路作用，在制度制定得到广大职工的充分参与后，在监督执行过程中一定能够调动大家的积极性和积极监督作用。良好的企业安全文化，充分展现企业形象和职工素质，职工用我要安全模式来对待生产时，企业的安全文化就得到落实。每一个职工都用同一种模式对待安全，实行全员参与到安全管理得到执行。只有全员的不断参与，不断完善，就能培育出适合我们的独特安全文化。

三、职工如何参与安全管理

我们都知道人管人累死人，制度管人烦死人，文化管人留住人。要建立专门的平台或者机构设置让职工方便參与进来，从制定、修改、审核到最后的执行、监督、反馈都应该充分反映职工的声音。只有职工广泛的参与，才能得到充分的执行，才能有良好效果。职工才是制度的最终执行者、落实者，最大的受益者。作为管理者应有耐心，用行动得到职工的理解和认同。

（一）职工参与应得到管理层公开的积极回应和激励

在安全管理过程中，职工代表参与提出的建议或意见应得到管理层积极回应。并且将得到广泛讨论建议形成完整安全制度，优秀的安全文化形成，极大地促进安全管理水平提升。通过开展多种形式的安全文化活动，不断激励职工安全的凝聚力和向心力。

四、结论

新时代贵金属的核心竞争力已不再是资金或者资源的优势，而是企业文化所形成的科学性、能量安全、控制安全、信息安全、行为安全等创新力。这一切都离不开全体职工对公司管理的积极广泛参与。企业的安全管理尤其如此。宁可千日无事故，不可一日无准备。