孙洪波

摘 要：在激烈的市場竞争中，企业想在竞争中取得优势，企业就必须重视成本管理、成本控制，在企业管理学界都对成本管理提出了很多科学的理论和有效控制的方法。但是大多数理论只停留在对成本本身的控制管理，并没有结合与成本相关的其他因素对成本的影响。本文通过对影响成本各种因素的分析，从均衡发展的角度改善企业提高企业成本控制管理水平。

关键词：成本;成本管理;均衡管理

一、成本管理的基本定义

成本是商品经济的范筹，成本是商品价值的组成部份，人们在从事生产经营活动或达到特定目的而发生和耗用或放弃的资源的总和，从实务的角度来讲成本就是生产活动使用的生产要素的价格，是商品生产中生产要素耗费的货币表现，它具有补偿性，其本质是一种价值的牺牲。

二、成本的分类

1、成本从企业日常会计核算的角度进行分类

（1）、生产成本：与生产直接相关的成本集合，其中包括生产中使用的直接材料、直接人工和制造费用。直接材料通过生产过程使其使用价值转化为另一种价值形态，即产成品或半成品，直接人工就是指在直接材料在转化过程中所消耗的人力资源，可以用职工薪酬来表达计算;制造费用则是在生产过程中所使用厂房、设备、辅助机物料及为生产服务的相关管理人员的工资。

（2）、期间费用：期间费用一般是指企业运营所发生的费用，他包括销售费用、管理费用、财务费用三大类