摘 要：在如今市场竞争越来越激烈的环境中，随着信息技术的不断发展，以往的物质采购管理方法已经无法充分适应现代化企业的发展趋势，因此，企业需要合理的强化物资采购管理，并且构建更加科学全面的信息系统，掌握该先进的信息系统，从而能够更快的了解到市场的动态，同时还需要不断完善物资供应监督管理机制，从而不断的构建成更加全面的物质采购监控，这样对于不断提升企业盈利能力，降低企业成本，为推动企业市场竞争力发挥着重要作用，并且达到促进企业强化物资采购管理和降低企业采购成本融合发展的目的。本文基于企业物资采购成本管理及控制展开论述。

关键词：企业;物资采购;成本管理;控制策略

0 引言

在市场经济体制下，公司物资采购成本的管理和控制对公司的运营效率产生重大影响。在现代企业的成本控制研究中，根据市场经济自身的发展和发展特点，控制材料成本已成为一个重要问题。在新时期，要保证企业的正常发展，降低企业供应成本，保证设备供应的即时性和生产的高效运行，不断优化硬件采购策略。

1 企业物资采购成本的意义

首先，对公司物料采购成本的管理和控制的研究在提高运营利润方面发挥着重要作用，降低成本是提高运营效率的最有效途径之一。其次，企业产品继续提供价格竞争优势，推动业务发展，使公司在复杂的市场环境中占据主导地位。第三，完善公司的硬件采购管理和成本控制，可以促进内部成本控制，完善内部成本控制机制，全面规范成本流程。……