吴冬

摘要：本文针对房地产工程项目全面标准化管理内容，分析了项目管理创新的必要性，并阐述了工程项目管理创新方法，最后对工程项目管理创新方法加以整合，提出了具有独创性的房地产工程项目管理方法。

关键词：房地产;工程项目;项目管理;创新

1 房地产项目全面标准化管理的基本框架和特征

1.1基本框架

根据房地产工程项目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、每种技术要求、每道施工工序为单元，结合项目特点制定出具体标准。其中，工作标准主要包括建设单位项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作标准及全员的岗位工作标准;管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应的管理标准;技术标准分项分工序制定出相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。

1.2基本特征

①创新性。全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种创新，突出制度标准管理，克服人治管理的随意性弊端。

②科学性。全面标准化管理是一种科学管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的共同遵守的准则和依据。……