庄跃杰 尤振魁

摘要：尽管当前国际、国内原油价格在不断下调，但是并不能忽视当前国内环境对石油的需求量仍旧是巨大、增长的。但是由于石油自身流体的特点、再加之各地需求量巨大。故而石油运输并不能采取传统的汽车、火车等交通运输方式。而通过管道来运输石油是国内，乃至国际上较为通用、常见的石油运输方式。也恰因此，石油管道面临着巨大的施工量，当前的石油管道并不能满足实际的需求。在建设石油管道过程里最关键的一环可谓是物资采购。由于建设石油管道项目周期长、范围大等特點决定物资管理与常见的建设项目并不同。而本文就是针对建设石油管道项目的特点选择进行进度管理，并从其重要性，以及进度管理的现状、改进三方面阐述进度管理。

关键词：石油管道;物资采购;采购进度管理;工程项目

1、进度管理重要性

1.1资源优化配置

采购进度管理实际上解决的是物资中的采购何种、哪些物资？如何采购？在何处采购？采购数量？以及在每个阶段采购的进度、完成度如何？而在解决这些问题当中的核心点就在于企业要做好统筹规划，将何人负责哪一区域的石油管道采购的物资划分清楚，如此一来在采购物资中就能够将一个巨大、复杂的任务分解成多个小任务并将其难度降级。而进度管理的作用就在于根据预先设置的采购进度适时的、具体的把握物资的采购是否能够应对项目建设，换言之其解决了在进行项目建设时是否有充足物资的难题。……