摘 要：随着社会和经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业组织形式以动态联盟为新的特征。原有的单枪匹马的企业竞争模式已不适应经济发展的新需求，企业需要组建联盟间的竞争，即供应链之间的竞争，以提高企业的核心竞争力。中国企业离真正的供应链时代还有很长的路要走，文章主要从生产型企业所面临的困境、以及如何选择合适的供应链运作模式等方面进行探讨。文中所提到的一些方法与理念，对于解决企业发展过程中所面临的实际困难、探索新的运作模式能起到一定的引导作用。

关键词：供应链;生产型企业;运作模式

引言

这里我们先解释一下供应链的概念，供应链是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”—“需”环节作有序链接的。供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。因此，供应链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织。由于目前的企业往往是多产品的，供应链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程（或活动）的网络。互联网+推动了原材料采购供应链的快速发展，进而促进了供应链金融的转型升级。中小企业由于实力较弱，从而面临着融资难、运输难的问题，加上信用风险，供应链风险等问题。这需要核心企业加快转型，主动加入供应链金融体系，从融资、物流等方面着手，使中小企业所面临的问题得到解决，从而形成完整的供应链体系。……